заказать обучение

Чугунов Игорь Иванович, бизнес-консультант по управлению, бизнес-тренер

Чугунов Игорь Иванович, бизнес-консультант по управлению     Квалификация: Diploma MBA Mgmt. (Open University, Great Britain) - профессиональный дипломированный управляющий по стандартам оценки уровня профессиональной компетентности Великобритании. Прошел обучение в Открытом университете Великобритании по программе МВА (уровень профессионального диплома в менеджменте) в 1998 – 2001 гг. 30 лет управленческой практики в качестве менеджера операционного, среднего, высшего звена, бизнес-консультанта, бизнес-тренера, коуча. 

  Услуги управленческого консультирования по вопросам коммерческой деятельности и управления, предоставляемые "Бизнес-консалтингом Игоря Чугунова", позиционируемые как высококачественное консультирование о том, что в первую очередь необходимо для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия, отличает фактическая высокая потребительская ценность, о чем свидетельствуют отзывы многочисленных клиентов.

      Стиль проведения консультирующих мероприятий бизнес-консультантом Игорем Чугуновым демонстрирует канал Игорь Чугунов на YouTube.

      Опыт:

  • 1977 – 1997: действительная офицерская служба в Войсках ПВО СССР и Украины, обучение в адъюнктуре (аспирантуре) КВИРТУ ПВО (Киевское высшее инженерное радиотехническое училище ПВО) в 1991– 1994 годах, научно-преподавательская деятельность в течении 6 лет в КВИРТУ ПВО и КВИУС (Киевский военный институт управления и связи- 4- ый (высший) уровень аккредитации);
  • 1997- 2001: бизнес-проектирование и реализация проекта создания Львовского филиала ЗАО «Индустриальные и дистрибьюционные системы» (ТМ «Миргородская», «Старый Миргород»), в том числе управление этим филиалом в качестве директора;
  • 2001 – 2002: бизнес-проектирование и реализация проекта создания национальной системы дистрибьюции ТМ «Златогор» (80 оптовых операторов во всех регионах Украины), в том числе управление этой системой дистрибьюции в качестве руководителя алкогольного бизнес-направления холдинга «Петрус»; разработка и внедрение клиент-ориентированного подхода в отношении операторов оптового и розничного уровня системы дистрибьюции ТМ «Златогор», реализованного в кредитной, ценовой, дистрибьюционной политике и политике комплекса продвижения ТМ «Златогор»; разработка и создание национальной системы дистрибьюции услуги мерчандайзинга ТМ «Златогор»;
  • 2003: повышение эффективности ООО «Орландо» (дочернее предприятие российского холдинга «Русьимпорт») – импортера и национального дистрибьютора алкогольной продукции, разработка и внедрение эффективной кредитной политики по отношению к покупателям, разработка и внедрение эффективной политики управления товарным портфелем, в том числе практическое применение кредитной, товарной, ценовой, дистрибьюционной политики и политики комплекса продвижения в качестве коммерческого директора предприятия;
  • 2003 – 2006: директор Департамента системного управленческого консультирования корпорации «Бизнес-мастер», бизнес-консультант, бизнес-тренер, коуч. Выполнено 20 экспертных письменных консультационных проектов. Автор, руководитель и лектор Обучающего проекта «Высшая Школа эффективных технологий менеджмента» для корпоративного обучения владельцев бизнеса, менеджеров высшего и среднего звена, который включал 15 авторских двухдневных модулей обучения, являющихся технологиями эффективного управления.
  • 2006 - настоящее время: учредитель и директор компании "Бизнес-консалтинг Игоря Чугунова", специализирующейся на разработке взаимосвязанных технологий эффективного управления современным предприятием, оптимально увеличивающих чистую прибыль, положительный чистый денежный поток и рыночную стоимость предприятий. В настоящее время портфель технологий эффективного управления включает более 30 технологий управления финансами, маркетингом, логистикой, персоналом, проектами, бизнес-процессами, в условиях конкуренции и ограниченных ресурсов, которые применяются при выполнении экспертных письменных консультационных проектов,  для корпоративного и открытого консультирования управляющих владельцев предприятий, менеджеров высшего, среднего и операционного звена и специалистов на корпоративных семинарах-тренингах и открытых (закрытых) консультирующих модулях. Консультирование по технологиям эффективного (наиболее прибыльного) управления "Бизнес-консалтинга Игоря Чугунова" прошли более 3000 управляющих владельцев предприятий, менеджеров высшего, среднего и операционного звена, специалистов, в том числе следующих предприятий:
  • ПАО «Оболонь»
  • ЧП «Баядера» (ТМ «Хлебный Дар», «Коблево»)
  • ЗАО «Мироновский хлебокомбинат» (ТМ «Наша ряба»)
  • ЧП «Зевс» (ТМ «Олимп», «5 капель», «Вдала»),
  • ОАО «Запорожсталь»
  • ЗАО «Купянский молочноконсервный комбинат»
  • холдинг «Автек» (дистрибьютор автомобилей «Камаз», «Маз», тракторов МТЗ в Украине);
  • ООО «БаДМ»
  • корпорация «Биосфера»
  • ООО «ДЦ Украина (Watsons)»
  • ПТК ООО «АГРОМАТ»
  • предприятие «SOCAR»

             и еще около сотни предприятий Украины, Грузии, Азербайджана, Германии, Франции, Швейцарии, Швеции. 

       Структура услуг "Бизнес-консалтинга Игоря Чугунова" подробно описана в разделе "Виды услуг".

       Услуга "Письменное и устное консультирование в группе в формате открытого консультирующего модуля" включает следующие открытые обучающие программы и консультирующие модули в них:

       1. обучающая программа "Управление финансами" :

             консультирующий модуль "Анализ финансового состояния предприятия и пути его улучшения Как надо";

             консультирующий модуль "Управление Как надо затратами предприятия";

             консультирующий модуль "Технология эффективного управления Как надо дебиторской задолженностью за товары, работы, услуги";

             консультирующий модуль "Технология бюджетного управления Как надо эффективностью предприятия";

             консультирующий модуль "CVP анализ - инструмент планирования прибыли, доходов и затрат предприятия".

       2. обучающая программа "Управление маркетингом":

             консультирующий модуль "Технология эффективного маркетинга: анализ рынка Как надо";

             консультирующий модуль "Технология эффективного маркетинга: разработка эффективной маркетинговой стратегии Как надо";

             консультирующий модуль "Технология эффективного маркетингового ценообразования Как надо";

             консультирующий модуль "Технология Как надо значительного увеличения продаж продукции";

             консультирующий модуль "АВС анализ на основе принципа Парето - инструмент увеличения эффективности предприятия";

             консультирующий модуль "Технология эффективных продаж Как надо";

             консультирующий модуль "Технология Как надо первичного маркетингового исследования потребностей потребителей";

             консультирующий модуль "Технология и результаты анализа рынка для предприятия ресторанного хозяйства";

             консультирующий модуль "Технология Как надо успешных продаж технических и сервисных услуг";

             консультирующий модуль "Эффективное управление отделом продаж (торговым филиалом) - центром маргинальной прибыли".

       3. обучающая программа "Управление логистикой" :

             консультирующий модуль "Основы организации Как надо логистики предприятия";

             консультирующий модуль "Прогнозирование Как надо спроса, производственного потребления и продаж";

             консультирующий модуль "Основы эффективного управления запасами Как надо";

             консультирующий модуль "Практические системы эффективного управления запасами Как надо и их проектирование";

             консультирующий модуль "Эффективное управление Как надо запасами материальных ресурсов поточного производства";

             консультирующий модуль "Эффективное MRP управление Как надо запасами материальных ресурсов заказного производства";

             консультирующий модуль "Методы и практические инструменты организации Как надо эффективного складирования";

             консультирующий модуль "Эффективная автотранспортировка грузов Как надо".

       4. обучающая программа "Управление персоналом" :

             консультирующий модуль "Организационно-функциональное построение Как надо эффективного предприятия";

             консультирующий модуль "Технология Как надо точной оценки персонала методом измерения управленческой компетентности";

             консультирующий модуль "Технология Как надо эффективной комплексной мотивации";

             консультирующий модуль "Практическое применение результативных инструментов мотивации в управлении персоналом".

       5. обучающая программа "Управление бизнес-процессами" :

              консультирующий модуль "Технология Как надо улучшения бизнес-процессов предприятия".

       6. обучающая программа "Управление бизнес-проектом" : 

             консультирующий модуль "Технология Как надо эффективного управления проектом".

       7. обучающая программа "Управление в условиях конкуренции и ограниченных ресурсов" :

             консультирующий модуль "Регрессионный анализ "Что, если...?" маркетингово-производственно-логистических сценариев увеличения продаж продукции для увеличения эффективности (прибыльности) предприятия"

 

 

(067) 327-34-60
(044) 572-02-13
Главная » О себе