заказать обучение

Экспертный письменный консультационный проект

     Бизнес-консалтинг Игоря Чугунова - это высококачественное консультирование о том, что в первую очередь необходимо для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия. Целевыми маркетинговыми сегментами потребителей услуг "Бизнес-консалтинга Игоря Чугунова" являются управляющие владельцы предприятий, генеральные директора, председатели правлений, директора по маркетингу, директора по логистике, директора по производству продукции, финансовые директора, директора по персоналу, менеджеры среднего звена основных функциональных направлений хозяйственной деятельности предприятий, специалисты в области маркетинга, в т.ч. продаж продукции, специалисты в области финансов предприятия, специалисты в области логистики, специалисты в области управления персоналом, руководители проектов и члены проектных команд.

     Обучение управляющих владельцев предприятий и генеральных директоров осуществляется как открытых консультирующих модулях по темам маркетинга, в т.ч. продажам продукции, финансов, персонала, логистики, бизнес-процессов и бизнес-проектов и соответствующих корпоративных консультирующих мероприятиях, так и с помощью экспертного управленческого консультирования. Экспертное управленческое консультирование является специальной формой консультирования управляющих владельцев предприятий и генеральных директоров. Это связано с тем, что, во-первых,  экспертный письменный консультационный проект посвящается разрешению сложной проблемы управления, владельцем которой является управляющий владелец предприятия, председатель правления и генеральный директор, и, во-вторых, заказчиком такого проекта всегда является управляющий владелец предприятия, председатель правления или генеральный директор, которые оплачивают эту услугу.

    Экспертный консультационный проект может выполняться в письменной и устной форме. Преобладающей на практике формой является экспертный письменный консультационный проект, который выполняется в соответствии с технологией Как надо эффективного  управления проектом, что является лучшим способом выполнения проекта с достижением его целей, во-время и без превышения бюджета затрат.

    Экспертный письменный консультационный проект – один из видов деятельности среди умудренных опытом профессионалов в области управления (менеджмента). Эта сфера развивается очень быстро, чему способствует рост спроса на управленческие консультационные услуги. Бизнес-консультанта ценят за мощные аналитические способности, системные и глубокие знания, успешный управленческий опыт и умение разрешать управленческие проблемы бизнеса.

    Чем же занимается бизнес-консультант по управлению при выполнении экспертного письменного консультационного проекта? В его основные обязанности входят выявление, диагностика и разрешение сложных проблем бизнеса. Предприятие, доходы которого снижаются или имеют недостаточные темпы роста, может привлечь бизнес-консультанта для разработки стратегии по преодолению этой тенденции. В свою очередь, предприятие с быстрыми темпами роста доходов и высокой рентабельностью также нанимает бизнес-консультанта, чтобы удержаться на гребне успеха. И в том, и в другом случае выводы, сделанные бизнес-консультантом в процессе работы, очень важны для будущего обслуживаемого предприятия.

     Индивидуальность и специфичность услуг "Бизнес-консалтинга Игоря Чугунова" состоит в том, что они всегда направлены на высококачественное консультирование о том, что в первую очередь необходимо для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия. Поэтому и экспертные письменные консультационные проекты, выполняемые бизнес-консультантом Игорем Чугуновым, направлены на оптимальное увеличение чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия за счет внедрения в практику управления предприятием технологий эффективного маркетинга, в т.ч. продаж продукции, технологий эффективной логистики, технологий эффективного управления финансами, технологий эффективного управления персоналом, технологии эффективного управления бизнес-процессами и бизнес-проектами. Все эти технологии эффективного управления, разработчиком которых является бизнес-консультант Игорь Чугунов, содержат в своем названии  словосочетание "Как надо" для того, чтобы подчеркнуть их принципиальное отличие от любых технологий управления предприятием типа "Как есть", т.е. как умеют, как понимают, как сложилось, как получается, как-то так, которые можно назвать практикой управления, для которой важен какой-то процесс, но не достижение высших экономических целей предприятия, связанных с чистой прибылью, положительным чистым денежным потоком и рыночной стоимостью предприятия. "Как надо" означает так надо для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия. Так как достижение высших экономических целей предприятия - это ключевая потребность управляющих владельцев и генеральных директоров (председателей правлений) предприятий, то они и являются заказчиками обеспечивающих это экспертных консультационных проектов.

     Кроме перечисленных основных функций, бизнес-консультант по управлению может приглашаться для выполнения и других функций:

  1. выступать в качестве внешнего эксперта в вопросах управления предприятием, маркетинге, в т.ч. продажах продукции, логистике, финансах, управлении персоналом, управлении бизнес-процессами, управлении проектом;
  2. выступать в качестве нейтральной, незаинтересованной «третьей» экспертной стороны; стороны при оценке проектного решения;
  3. подтверждать или опровергать какую-либо важную гипотезу или точку зрения, используя сведения, полученные после проведения всесторонней диагностики или анализа предприятия;
  4. консультировать (обучать) персонал предприятия новым знаниям, развивать навыки принятия оптимальных решений;
  5. организовывать обсуждение важных корпоративных проблем, выступая модератором такого обсуждения;
  6. выступать в качестве посредника-эксперта при разрешении конфликтных ситуаций с поставщиками, крупными покупателями продукции, наемным персоналом и руководством предприятия (управляющими владельцами).

     Что же продает бизнес-консультант?
     Основной продукт – это интеллектуальный потенциал бизнес-консультанта: неординарные аналитические способности, глубокие знания в стратегиях и организационных вопросах, маркетинге, в т.ч. продажах продукции, логистике, финансах и управлении персоналом, способность управлять. В опыте компетентного бизнес-консультанта практические бизнес-достижения в качестве менеджера высшего звена, генерального директора, владельца предприятия, которыми он гордится. За его плечами десятки лет управленческой практики на многих управленческих должностях. Следовательно, консалтинговый продукт представляет собой услугу, которая обладает высоким потенциалом для значительных изменений содержания хозяйственной деятельности предприятия. В тоже время бизнес-консультант - это не предсказатель судьбы, не волшебник, поэтому не может гарантировать 100% успеха при внедрении своих рекомендаций и управленческих технологий, так как качество внедрения рекомендаций консультанта зависит от заказчика и менеджеров предприятия, обладающих в отличии от него административной властью на предприятии. Бизнес-консультант обладает властью эксперта, властью информации и дает управленческие рекомендации и консультирует о содержании управленческих технологий «Как надо» делать, как добиться успеха, как быть готовым правильно реагировать на непредвиденные обстоятельства и препятствия, и тесно сотрудничает с клиентами в разработке такой стратегии для достижения цели.

     Таким образом, конечным результатом услуги бизнес-консультанта выступает обоснованная SMART цель, стратегия ее достижения и процесс ее реализации. Подобно учителю и преподавателю, которому платят за то, что они помогают другим людям расти, бизнес-консультанту платят за оказание экспертной консультационной помощи предприятиям и организациям в достижении более высоких значений высших экономических показателей: чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предпритяия (собственного капитала).  Поэтому результативность  деятельности бизнес-консультанта решающим образом зависит от его управленческой компетентности (высокоразвитых специфических личностных характеристик, системных мощных знаний, высокоразвитых навыков управления) .

    О высоком  качестве управленческой компетентности бизнес-консультанта Чугунова Игоря Ивановича свидетельствует его высокий образовательный статус Diploma MBA Mgmt., полученный в результате обучения и сдачи экзаменов в Открытом университете Великобритании, продолжительный успешный опыт управления в качестве руководителя и практические бизнес-достижения, большой объем системных знаний в области маркетинга, в т.ч. продаж продукции, логистики, финансов, управления персоналом, управления бизнес-процессами и бизнес-проектами, о чем свидетельствуют детальные программы открытых консультирующих модулей, автором которых он является, десятки выполненных экспертных письменных консультационных проектов, сотни проведенных корпоративных консультирующих мероприятий,  многие сотни проведенных открытых консультирующих модулей, а также отзывы клиентов о высоком качестве выполненных экспертных письменных консультационных проектов, проведенных корпоративных и открытых консультирующих модулей.

(067) 327-34-60
(044) 572-02-13
Главная » Экспертное управленческое консультирование