заказать обучение

Консультирующий модуль Управление Как надо затратами предприятия

Высококачественное обучение тому, что в первую очередь необходимо в бизнесе

для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока

и рыночной стоимости предприятия
.

     Ключевые слова этого обучающего модуля: обучающий модуль, семинар по управлению затратами, обучение управлению затратами, открытый тренинг по управлению затратами, корпоративный семинар-тренинг по управлению затратами, обучающий модуль Игоря Чугунова, бизнес-консалтинг Игоря Чугунова, управление затратами по критерию увеличения эффективности предприятия, управление затратами предприятия, виды затрат, классификация затрат, модели поведения затрат, функция затрат,  определение функции затрат, выбор оптимального драйвера затрат, методы планирования затрат, рекомендации по выбору метода планирования затрат, расчет себестоимости, классификация систем и методов расчета себестоимости, учет и распределение косвенных затрат, достоверность распределения косвенных затрат, условное распределение косвенных затрат, причинно-следственное распределение косвенных затрат, косвенные накладные затраты, косвенные общие затраты, косвенные совместные затраты, позаказная система расчета себестоимости, джоб ордер костинг, попроцессная система расчета себестоимости, процесс костинг, метод полной себестоимости проданной продукции, абсорбшен костинг, метод переменных затрат расчета себестоимости, калькулирование себестоимости по переменным затратам, маржинальная себестоимость, директ костинг, пути оптимального уменьшения себестоимости, оптимальное уменьшение себестоимости произведенной продукции, пути оптимизации себестоимости продукции, оптимальное уменьшение себестоимости реализованной продукции, оптимальное уменьшение логистических затрат, оптимальное уменьшение затрат управления запасами, оптимальное уменьшение затрат хранения запасов, оптимальное уменьшение затрат отдела закупок, оптимальное уменьшение затрат на транспортировку грузов, оптимальное уменьшение затрат дебиторской задолженности, оптимальное уменьшение маркетинговых затрат, оптимальное уменьшение финансовых затрат, оптимальное уменьшение затрат на управление персоналом, оптимальное уменьшение затрат на оплату труда, оптимальное уменьшение затрат на обучение персонала.

     Этот обучающий модуль входит в состав модульной обучающей программы «Управление финансами», которая разработана с целью удовлетворения информационных потребностей управляющих владельцев  предприятий, генеральных директоров, финансовых директоров, высших функциональных директоров предприятий, начальников отделов, руководителей центров финансовой ответственности, специалистов по управлению финансами предприятий в системных, глубоких и практически необходимых финансовых знаниях для увеличения способности предприятия генерировать чистую прибыль, положительный чистый денежных поток и увеличивать рыночную стоимость предприятия за счет управления затратами. 

  Ценность  этого обучающего модуля  в том, что лектор-тренер сообщает слушателям знания уровня "МВА плюс" человеческим языком с обеспечением высокой результативности обучения за счет сообщения ценной практической обучающей информации, высокой степени ее визуализации, обучения на демонстрациях расчетов и многочисленных практических примерах. Вы станете специалистом по управлению затратами. Каждый из обучаемых получает высококачественное учебное пособие по теме модуля, в котором максимально визуализированы передаваемые знания: 75 страниц ценной обучающей информации проилюстрированы 105 рисунками, таблицами, алгоритмами и схемами. Заказчик обучения корпоративной группы получает печатные и электронную версию учебного пособия для создания электронной базы знаний предприятия.

     Учебное пособие модуля вы также можете купить без посещения обучающего модуля в Киеве, что позволит получить всю необходимую обучающую информацию по теме модуля, сэкономить затраты на проезд и проживание в Киеве и/или время. Стоимость учебного пособия с учетом почтовых затрат по пересылке его бандеролью составляет 50% от стоимости обучения на модуле. Более подробно об услуге "Индивидуальное письменное консультирование". 

      В  обучающем модуле  "Анализ финансового состояния предприятия и пути его улучшения "Как надо" было показано, что цель предприятия (бизнеса) состоит в увеличении богатства его владельцев. В современных условиях богатство владельцев предприятия определяется рыночной стоимостью предприятия или рыночной стоимостью его собственного капитала. Экономическим источником увеличения стоимости собственного капитала и рыночной стоимости предприятия является чистая прибыль. В алгоритме расчета чистой прибыли предприятия первым видом прибыли является валовая прибыль, равная разности между чистой выручкой от реализации продукции и себестоимостью реализованной продукции. Таким образом, увеличение чистой прибыли начинается с увеличения валовой прибыли и, следовательно, с оптимизации себестоимости реализованной продукции, которая является одним из видов расходов. Продукция предприятия (готовая продукция, товар, работа, услуга) является одним из объектов затрат, к которым также относятся заказ, процесс, проект, покупатель, маркетинговый сегмент, бренд, деятельность, подразделение, программа, регион сбыта, функция, отдельный работник, SKU. В связи с этим расчет себестоимости определяется как процесс определения себестоимости определенного объекта затрат. При этом каждый из объектов затрат должен иметь своего управляющего, управляющего его себестоимостью и несущего ответственность за его оптимальную величину. Такими управляющими (а их на предприятии десятки и более) обычно являются руководители центров финансовой ответственности в финансовой структуре предприятия.

     Таким образом, найдены те, кому оптимизация затрат должна быть нужна не меньше, чем собственникам предприятия. Взявшись за оптимизацию себестоимости своих объектов затрат, они способны в организованном мотивационном порыве оптимально увеличить чистую прибыль предприятия в разы за счет оптимального  уменьшения затрат без снижения выручки от реализации продукции. Это проверено на практике автором обучающего модуля. Конечно, собственнику предприятия и генеральному директору придется организовать для этого эффективную систему мотивации ключевого персонала и обучить его умным способам оптимального уменьшения затрат по критерию увеличения маргинальной и чистой прибыли. А где Вы видели палочку-выручалочку в виде одного единственного и простого инструмента управления? Только, во-первых, системный подход, во-вторых, применяемый ситуационно верно, в-третьих, применяемый в процессном стиле PDCA, в-четвертых, на основе количественных измерений, в-пятых, с управлением рабочим поведением персонала за счет отбора, обучения, мотивации и аттестации "Как надо" способен привести к желанному финансовому результату.

      Итак, предположим, что мотив увеличивать чистую прибыль для собственника и для себя у персонала предприятия создан, а как это делать не очень понятно. Вот здесь абсолютно необходимыми являются знания по управлению Как надо затратами предприятия, в том числе по расчету себестоимости объектов затрат, которые сообщаются в этом модуле. Если Вы думаете также, тогда до встречи на этом обучающем модуле!

     Целевая аудитория обучающего модуля: управляющие владельцы предприятий, руководители центров финансовой ответственности предприятия, генеральные директора, коммерческие директора, директора по маркетингу, директора по продажам, финансовые директора, директора по логистике, директора по персоналу, директора филиалов, начальники отделов, специалисты по управлению финансами предприятий, главные бухгалтера и бухгалтера-аналитики, от которых руководство ждет предложений и действий по оптимальному увеличению чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия.

Программа обучающего модуля "Управление Как надо затратами предприятия"

   Первый день: 09.30...18.30

    1. Содержание основных терминов, используемых в управлении затратами предприятия.

    2. Подход к оптимизации содержания функции "Управление затратами предприятия". Модель предприятия как механизма, превращающего стратегию его собственника через чистую прибыль в чистые деньги. Роль функции "Управление затратами предприятия" в достижении его высших экономических целей.

  •     2.1 Понятие "прибыль". Роль прибыли. Оценка эффективности предприятия в базисе прибыли и в денежном базисе. Отличие прибыли от денег.
  •     2.2 Полная бизнес-модель предприятия как механизма превращения стратегии собственника через чистую прибыль в чистые деньги. Связь с функцией "Управление затратами предприятия".
  •     2.3 Связь функции "Управление затратами предприятия" с бюджетным управлением эффективностью предприятия.
  •     2.4 Понятие "финансовая структура  предприятия". Понятие "центр финансовой ответственности". Виды центров финансовой ответственности и их модели. Понятие "Центр планируемых затрат" и центр "Дискреционных затрат".
  •     3. Основы управления Как надо затратами предприятия.
  •     3.1 Общая цель управления затратами предприятия.
  •     3.2 Затраты предприятия как объект управления.
  •     3.2.1 Стратегический и оперативный уровень управления затратами предприятия. Формализация общей цели управления затратами предприятия для стратегического и оперативного управления ими.
  •     3.2.2. Особенности затрат как объекта управления, которые должны быть учтены в управлении ими, чтобы управление затратами было эффективным.
  •     3.2.3  Функции управления Как надо затратами предприятия и их содержание.
  •     3.3  Общая классификация и поведение затрат.
  •     3.4. Основные методы планирования  затрат предприятия. Рекомендации по выбору оптимального метода планирования затрат в зависимости от вида затрат.
  •     3.4.1 Метод планирования затрат прямым счетом.
  •     3.4.2 Метод планирования затрат на базе ставки (нормы) прямых затрат.
  •     3.4.2.1 Демонстрация № 1 "Планирование себестоимости произведенной продукции с использованием метода на базе ставок прямых затрат".
  •     3.4.3 Метод планирования затрат на базе ставки (нормы) переменных затрат.
  •     3.4.4 Метод планирования затрат на базе норм затрат с последующим факторным анализом.
  •     3.4.5 Метод планирования затрат на базе коэффициента связи затрат с доходами.
  •     3.4.6 Метод планирования затрат с использованием функции затрат.
  •     3.4.6.1 Демонстрация № 2 «Определение функции производственных накладных затрат методом «Высшая точка – Низшая точка» и методом регрессионного анализа с помощью «Microsoft Excel».
  •     3.4.7 Рекомендации по выбору оптимального метода планирования затрат в зависимости от вида затрат.
  •     3.5 Системное управление затратами по критерию увеличения эффективности предприятия.
  •     4. Традиционные системы и методы расчета себестоимости объектов затрат.
  •     4.1 Цель и содержание  расчета себестоимости объекта затрат. Виды объектов затрат.
  •     4.2 Учет и распределение косвенных затрат в традиционных системах расчет себестоимости.
  •     4.2.1 Распределение косвенных накладных затрат.
  •     4.2.1.1 Демонстрация № 3 «Распределение косвенных накладных затрат между разными производственными подразделениями предприятия, производящего монопродукцию: расчет себестоимости единицы произведенной продукции и полной себестоимости единицы произведенной продукции».  
  •     4.2.1.2 Демонстрация № 4 «Распределение косвенных накладных затрат между производственными подразделениями предприятия, производящими разную продукцию: расчет себестоимости произведенной продукции и себестоимости единицы произведенной продукции».
  •     4.2.1.3 Демонстрация № 5 «Распределение косвенных накладных затрат между разными отделениями предприятия, производящего услугу организации перевозки отправлений».
  •     Второй день: 09.30...18.30

  •     4.2.2 Распределение косвенных общих затрат.
  •     4.2.2.1 Демонстрация № 6 «Распределение косвенных общих затрат между подразделениями предприятия».
  •     4.2.3   Распределение косвенных совместных затрат.
  •     4.2.3.1 Демонстрация № 7 «Распределение косвенных общих затрат между совместной продукцией предприятия».
  •     4.2.4   Достоверное распределение косвенных затрат является проблемой в традиционных системах калькулирования затрат. Выбор значимой базы распределения косвенных затрат в традиционных системах калькулирования затрат.
  •     4.2.5   Условное и причинно-следственное распределение косвенных затрат. Когда необходимо увеличивать достоверность распределения косвенных затрат. Общие сведения о калькулировании затрат на основе деятельности (Activity-Based Costing).
  •     4.3 Классификация и содержание систем и методов расчета себестоимости.
  •     4.4 Содержание позаказной системы расчета себестоимости произведенной продукции (Job-order-costing).
  •     4.5 Демонстрация № 8 «Применение позаказной системы расчета себестоимости произведенной продукции».
  •     4.6 Содержание попроцессной системы расчета себестоимости произведенной продукции (Process-costing).
  •     4.7  Демонстрация № 9 «Применение попроцессной системы расчета себестоимости произведенной продукции».
  •     4.8 Сравнение позаказной и попроцессной системы расчета себестоимости произведенной продукции: общие черты и различия позаказной и попроцессной систем. Рекомендации по применению на практике.
  •     4.9 Содержание метода полной себестоимости проданной продукции (Absorption Costing).
  •     4.10 Демонстрация № 10 «Применение метода расчета полной себестоимости проданной продукции для расчета финансового результата деятельности предприятия».
  •     4.11 Содержание метода переменных затрат расчета себестоимости проданной продукции (Direct costing).
  •     4.12 Демонстрация № 11 «Применение метода калькуляции переменных затрат при расчете себестоимости проданной продукции для расчета финансового результата деятельности предприятия».
  •     4.13  Сравнение метода полной себестоимости и метода переменных затрат расчета себестоимости проданной продукции. Рекомендации по применению.
  •     4.14  Управленческие технологии оптимизации основных затрат предприятия по критерию оптимального увеличения его эффективности.
  •     4.14.1  Технологии оптимизации себестоимости произведенной продукции.
  •     4.14.2  Технологии оптимизации логистических затрат предприятия.
  •     4.14.3  Технологии оптимизации затрат, связанных с дебиторской задолженностью за товары, работы, услуги. 
  •     4.14.4  Технологии оптимизации маркетинговых затрат предприятия.
  •     4.14.5  Технологии оптимизации финансовых затрат предприятия, связанных с привлечением краткосрочного заемного капитала.
  •     4.14.6  Технологии оптимизации затрат предприятия, связанных с управлением персоналом.
  •  
  •    Информация о графике обучения на этом обучающем модуле, месте обучения, стоимости обучения одного человека, системе ценовых скидок
  •    Обучающий модуль "Управление Как надо затратами предприятия" проводится:

  • в Киеве по графику в открытом формате. Форма заказа;

  • в Киеве для корпоративной группы от 4 человек в согласованные даты. Форма заказа;

  • в любом населенном пункте Украины для корпоративной группы в согласованные даты и при согласованном бюджете. Форма заказа.

  • (067) 327-34-60
    (044) 572-02-13
    Главная » Модульные обучающие программы. Управление финансами