заказать обучение

Консультирующий модуль Технология бюджетного управления Как надо эффективностью предприятия

Высококачественное обучение тому, что в первую очередь необходимо в бизнесе

для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока

 и рыночной стоимости предприятия 

     Ключевые слова этого обучающего модуля: обучающий модуль, обучение бюджетному управлению эффективностью предприятия, семинар по бюджетному управлению, тренинг по бюджетированию, корпоративный семинар-тренинг по бюджетному управлению, обучающий модуль Игоря Чугунова, бизнес-консалтинг Игоря Чугунова, управление финансами, бюджетное управление для увеличения чистой прибыли, бюджетирование, бюджетное управление предприятием, технология организации бюджетного управления предприятием, увеличение эффективности предприятия, финансовая структура предприятия и ее формирование, типы центров финансовой ответственности предприятия, центр затрат, центр доходов, центр маргинальной прибыли, центр чистой прибыли, центр инвестиций,  центр финансовой ответственности, виды бюджетов предприятия, операционный бюджет центра финансовой ответственности, функциональный бюджет ЦФОбюджет доходов и расходов предприятия, БДР предприятия, классификация бюджетов предприятия, бюджет движения денежных средств предприятия, БДДС предприятия, бюджет баланса предприятия, ББ предприятия, мастер-бюджет предприятия, финансовые бюджеты предприятия, итоговые бюджеты предприятия, модель консолидации операционных бюджетов ЦФО  в итоговые бюджеты предприятия, модель консолидации функциональных бюджетов в итоговые бюджеты предприятия, управленческий учет для бюджетного управления предприятием, система счетов управленческого учета для бюджетного управления предприятием, бюджетное прогнозирование доходов предприятия, бюджетное прогнозирование доходов ЦФО, бюджетное планирование затрат ЦФО, бюджетное планирование затрат предприятия, типовой алгоритм составления итоговых бюджетов предприятия, анализ отклонений исполнения бюджета, факторный анализ отклонений исполнения бюджета, рыночный подход к бюджетному планированию, корректировка содержания хозяйственной деятельности предприятия, корректировка бюджетов предприятия, проблемы бюджетного управления предприятием

     Этот обучающий модуль входит в модульную обучающую программу «Управление финансами» и разработан с целью удовлетворения информационных потребностей управляющих владельцев предприятий, генеральных директоров, финансовых директоров, руководителей центров финансовой ответственности финансовой структуры предприятия, специалистов по управлению финансами в системных, глубоких и практически необходимых знаниях для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия за счет бюджетного управления его эффективностью.

         Ценность  этого обучающего модуля  в том, что лектор-тренер сообщает обучаемым знания уровня "МВА плюс" человеческим языком с обеспечением высокой результативности обучения за счет обучения ценным практическим знаниям, высокой степени их визуализации, обучения на демонстрациях и примерах. Каждый из обучаемых получает высококачественное учебное пособие по теме модуля, в котором максимально визуализированы передаваемые знания: 70 страниц ценной обучающей информации, проиллюстрированы 115 рисунками, схемами, таблицами и алгоритмами. Заказчик обучения корпоративной группы получает печатные и  электронную версию учебного пособия для создания корпоративной электронной базы знаний предприятия. Вы приобретете лучшие знания по организации бюджетного управления эффективностью предприятия, которые необходимы и достаточны для постановки профессионального бюджетного управления эффективностью вашего предприятия, т.е. бюджетного управления оптимальным увеличением чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия.

  Учебное пособие модуля вы также можете купить без посещения обучающего модуля в Киеве, что позволит получить всю необходимую обучающую информацию по теме модуля, сэкономить затраты на проезд и проживание в Киеве и/или время. Стоимость учебного пособия с учетом почтовых затрат по пересылке его бандеролью составляет 50% от стоимости обучения на модуле. Более подробно об услуге "Индивидуальное письменное консультирование". 

     Объектом изучения этого обучающего модуля является финансовая функция «Управление бюджетированием». То, что бюджет – инструмент для управления нужный и необходимый осознали уже многие руководители. Бюджетное управление занимает в системе управления эффективностью предприятия ключевое место: именно бюджетное управление эффективностью отвечает за реализацию корпоративных и функциональных стратегий предприятия, результативность, экономичность и эффективность его текущей хозяйственной деятельности.

     В разделе "Статьи" главной страницы сайта вы найдете статью "Осознание на практике необходимости бюджетного управления эффективностью предприятия", которая написана с использованием опыта бизнес-консультанта Игоря Чугунова в обучении менеджмента предприятий технологии бюджетного управления "Как надо" эффективностью хозяйственной деятельности. Статья будет полезна всем, но особенно тем, кто изучает целесообразность внедрения бюджетного управления на предприятии. В древнекитайском трактате "Искусство войны" мудрые записали: "Не полагайся на то, что враг не придет. Полагайся на средства, которыми располагаешь, чтобы принять его". "Врагов" чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и роста рыночной стоимости вашего предприятия предостаточно, особенно вне предприятия. Это изменения в технологиях, политике, экономике, социальной и экологической областях, а также действия конкурентов, поставщиков и изменение поведения потребителей. Чтобы в условиях постоянных изменений, создающих как возможности, так и угрозы,  обеспечивать генерацию чистой прибыли и положительного чистого денежного потока, приводящих к росту собственного капитала и его рыночной стоимости, необходима система "Как надо" планирования и контроля результатов хозяйственной деятельности предприятия, осуществляемая во всех подразделениях (центрах финансовой ответственности)  предприятия, позволяющая делегировать полномочия в осуществлении хозяйственных операций и закрепить ответственность за их результаты. Полагайтесь на систему бюджетного управления эффективностью предприятия в достижении высших экономических целей своего предприятия, связанных с чистой прибылью, положительным чистым денежным потоком и его рыночной стоимостью.

     Бюджет «работает» там, где организация бюджетного управления была комплексной (системной) и включала все положенные этапы. Организация бюджетного управления эффективностью предприятия описана в виде технологии, включающей семь этапов организации и осуществления бюджетного управления. Каждый этап детально структурирован  на компоненты и элементы с приведением практических примеров, демонстрацией исполнения этапа и/или его результата. Технология расчета функциональных и итоговых бюджетов производственно-торгового предприятия, анализ отклонений исполнения бюджета и факторный анализ отклонений исполнения бюджета демонстрируются на сквозном примере. Подробно и на примерах рассматриваются методы прогнозирования доходов и методы планирования расходов для очередного бюджетного периода, а также изучаются рекомендации по применимости этих методов в конкрентных ситуациях.

     Этот обучающий модуль связан с другими модулями обучающей программы «Управление финансами»: "Анализ финансового состояния предприятия и пути его улучшения "Как надо", "Управление затратами "Как надо", "CVP-анализ - инструмент планирования прибыли, доходов и затрат предприятия", "Технология эффективного управления  "Как надо" дебиторской задолженностью за товары, работы, услуги".  Знания по этим технологиям финансового управления должны использоваться рукодителями ЦФО предприятия для достижения требуемых значений бюджетных показателей.

     Целевая аудитория: управляющие владельцы предприятий, стремящиеся к тому, чтобы бюджетное управление бизнесом увеличило их богатство, участники бюджетного управления - руководители центров финансовой ответственности (генеральный директор, коммерческий директор, директор по маркетингу, директор по продажам, финансовый директор, директор по логистике, директор по персоналу, директор филиала, начальник отдела) финансовой структуры предприятия, специалисты (экономисты, бухгалтеры) по управлению финансами, специалисты по бюджетному управлению, от которых руководство ждет результативных действий по оптимальному увеличению чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия.

Программа обучающего модуля «Технология бюджетного управления "Как надо" эффективностью предприятия»

Первый день: 09.30...18.30

  • Обоснование необходимости бюджетного управления эффективностью предприятия.
  • Бюджетное управление - это часть системы управления предприятием.

Технология организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью предприятия.

  • Семь этапов организации бюджетного управления эффективностью предприятия.
  • Документы организации бюджетного управления.
  • Участники процесса бюджетного управления.
  • Содержание 1 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью компании «Разработка оптимальной организационно-функциональной  структуры предприятия». Пример схемы оптимальной организационной структуры "Как надо" производственно-торгового предприятия.
  • Содержание 2 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью предприятия «Разработка оптимальной финансовой структуры предприятия».
    • Типы центров финансовой ответственности.
    • Варианты образования центров финансовой ответственности из структурных звеньев оптимальной организационной структуры предприятия.
    • Структурирование центров финансовой ответственности и формирование оптимальной финансовой структуры.  Пример схемы оптимальной финансовой структуры "Как надо" производственно-торгового предприятия.
  • Второй день: 09.30...18.30

  • Содержание 3 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо"  эффективностью предприятия «Разработка оптимальной бюджетной структуры предприятия».
  • Классификация бюджетов по критерию объекта управления и их содержание.
  • Операционные бюджеты. Примеры структуры операционных бюджетов ЦФО производственно-торгового предприятия.
  • Функциональные бюджеты. Примеры функциональных бюджетов производственно-торгового предприятия.
  • Демонстрация № 1 "Разработка функционального бюджета продаж продукции производственно-торгового предприятия". Демонстрация № 2 "Разработка функционального бюджета поступлений денежных средств от продаж продукции производственно-торгового предприятия".
  • Классификация бюджетов и статей результатов хозяйственных операций по единице измерения. Использование классификации статей операционных и функциональных бюджетов по единице измерения в создании модели консолидации операционных бюджетов ЦФО и функциональных бюджетов в итоговые бюджеты предприятия.
  • Итоговые бюджеты. Пример варианта объединения функциональных бюджетов в итоговые бюджеты для производственно-торгового предприятия.
  • Бюджет доходов и расходов предприятия. Пример варианта бюджета доходов и расходов производственно-торгового предприятия и схемы его консолидации.
  • Бюджет движения денежных средств предприятия. Пример варианта бюджета движения денежных средств производственно-торгового предприятия и схемы его консолидации. Взаимосвязь бюджета доходов и расходов с бюджетом движения денежных средств.
  • Бюджет баланса предприятия. Пример варианта бюджета баланса производственно-торгового предприятия и схемы его консолидации.
  • Содержание 4 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью предприятия «Совмещение оптимальной финансовой и оптимальной бюджетной структуры предприятия».
  • Содержание 5 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо"  эффективностью предприятия «Формирование управленческого учета для целей бюджетного управления эффективностью предприятия».
    • Необходимость создания управленческого учета для целей бюджетного управления эффективностью предприятия.
    • Алгоритм разработки учетной политики управленческого учета для целей бюджетного управления эффективностью предприятия. 
    • Организация управленческого учета для информационного обеспечения бюджетного управления эффективностью предприятия на базе управленческого плана счетов.
    • Организация связи форматов бюджетов со счетами (субсчетами) управленческого плана счетов с помощью аналитик.

    Третий день: 09.30...18.30

  • Содержание шестого этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо"  эффективностью предприятия «Прогнозирование и планирование хозяйственной  деятельности предприятия и составление бюджетов».
    • Общие подходы к прогнозированию и планированию хозяйственной деятельности предприятия.
    • Бюджетное планирование: цель, задача и результат бюджетного планирования. Принципиальные подходы к бюджетному планированию: рыночный подход, подход "от достигнутого", подход "от производства", сценарное планирование, бюджетирование "с нуля". 
    • Демонстрация № 3 "Разработка бюджетов производственно-торгового предприятия с использованием рыночного подхода к бюджетному планированию".
    • Расчет бюджета продаж с графиком получения денег от потребителей.
    • Расчет бюджета производства.
    • Расчет бюджета расходов на прямые материалы с графиком выплат поставщику.
    • Расчет бюджета прямой заработной платы.
    • Расчет бюджета накладных производственных расходов.
    • Расчет бюджета себестоимости единицы произведенной готовой продукции.
    • Расчет бюджета расходов на сбыт.
    • Расчет бюджета административных расходов.
    • Расчет итогового бюджета доходов и расходов.
    • Расчет итогового бюджета движения денежных средств.
    • Расчет итогового бюджета баланса.
    • Основные методы прогнозирования и планирования показателей хозяйственной деятельности предприятия.
    • Методы прогнозирования доходов.
    • Прогнозирование объемов продаж с учетом тренда. Демонстрация № 4 "Прогнозирование объемов продаж с учетом тренда с использованием «Excel».
    • Методы планирования расходов.
    • Цель и направления классификации расходов.
    • Модели поведения расходов.
    • Основные методы планирования расходов. Рекомендации по выбору метода планирования расходов в зависимости от вида расходов. Демонстрация № 5 "Планирование производственной себестоимости на базе ставок прямых расходов".
  • Содержание седьмого  этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью предприятия «Анализ исполнения бюджетов и принятие управленческих решений по его результатам».
    • Подходы к реализации системы контроля исполнения бюджета предприятия.
    • Простой анализ бюджетных отклонений, ориентированный на корректировку последующих планов. Демонстрация № 6 "Техника выполнения простого анализа отклонений в исполнении бюджетов".
    • Факторный анализ отклонений, ориентированный на последующие управленческие решения. Демонстрация № 7 "Техника выполнения факторного анализа отклонений в исполнении бюджетов".

    Информация о графике обучения на этом обучающем модуле, месте обучения, стоимости обучения одного человека, системе ценовых скидок.

    Обучающий модуль "Технология бюджетного управления "Как надо" эффективностью предприятия" проводится:

  •  в Киеве по графику в открытом формате. Форма заказа;

  • в Киеве для корпоративной группы от 4 человек в согласованные даты. Форма заказа;

  • в любом населенном пункте Украины для корпоративной группы в согласованные даты и при согласованном бюджете. Форма заказа.

     

     

     

     

 

(067) 327-34-60
(044) 572-02-13
Главная » Модульные обучающие программы. Управление финансами