Консультирующий модуль Технология бюджетного управления Как надо эффективностью предприятия

Высококачественное обучение тому, что в первую очередь необходимо в бизнесе

для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока

 и рыночной стоимости предприятия 

     Ключевые слова этого обучающего модуля: обучающий модуль, обучение бюджетному управлению эффективностью предприятия, семинар по бюджетному управлению, тренинг по бюджетированию, корпоративный семинар-тренинг по бюджетному управлению, обучающий модуль Игоря Чугунова, бизнес-консалтинг Игоря Чугунова, управление финансами, бюджетное управление для увеличения чистой прибыли, бюджетирование, бюджетное управление предприятием, технология организации бюджетного управления предприятием, увеличение эффективности предприятия, финансовая структура предприятия и ее формирование, типы центров финансовой ответственности предприятия, центр затрат, центр доходов, центр маргинальной прибыли, центр чистой прибыли, центр инвестиций,  центр финансовой ответственности, виды бюджетов предприятия, операционный бюджет центра финансовой ответственности, функциональный бюджет ЦФОбюджет доходов и расходов предприятия, БДР предприятия, классификация бюджетов предприятия, бюджет движения денежных средств предприятия, БДДС предприятия, бюджет баланса предприятия, ББ предприятия, мастер-бюджет предприятия, финансовые бюджеты предприятия, итоговые бюджеты предприятия, модель консолидации операционных бюджетов ЦФО  в итоговые бюджеты предприятия, модель консолидации функциональных бюджетов в итоговые бюджеты предприятия, управленческий учет для бюджетного управления предприятием, система счетов управленческого учета для бюджетного управления предприятием, бюджетное прогнозирование доходов предприятия, бюджетное прогнозирование доходов ЦФО, бюджетное планирование затрат ЦФО, бюджетное планирование затрат предприятия, типовой алгоритм составления итоговых бюджетов предприятия, анализ отклонений исполнения бюджета, факторный анализ отклонений исполнения бюджета, рыночный подход к бюджетному планированию, корректировка содержания хозяйственной деятельности предприятия, корректировка бюджетов предприятия, проблемы бюджетного управления предприятием

     Этот обучающий модуль входит в модульную обучающую программу «Управление финансами» и разработан с целью удовлетворения информационных потребностей управляющих владельцев предприятий, генеральных директоров, финансовых директоров, руководителей центров финансовой ответственности финансовой структуры предприятия, специалистов по управлению финансами в системных, глубоких и практически необходимых знаниях для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия за счет бюджетного управления его эффективностью.

         Ценность  этого обучающего модуля  в том, что лектор-тренер сообщает обучаемым знания уровня "МВА плюс" человеческим языком с обеспечением высокой результативности обучения за счет обучения ценным практическим знаниям, высокой степени их визуализации, обучения на демонстрациях и примерах. Каждый из обучаемых получает высококачественное учебное пособие по теме модуля, в котором максимально визуализированы передаваемые знания: 70 страниц ценной обучающей информации, проиллюстрированы 115 рисунками, схемами, таблицами и алгоритмами. Заказчик обучения корпоративной группы получает печатные и  электронную версию учебного пособия для создания корпоративной электронной базы знаний предприятия. Вы приобретете лучшие знания по организации бюджетного управления эффективностью предприятия, которые необходимы и достаточны для постановки профессионального бюджетного управления эффективностью вашего предприятия, т.е. бюджетного управления оптимальным увеличением чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия.

  Учебное пособие модуля вы также можете купить без посещения обучающего модуля в Киеве, что позволит получить всю необходимую обучающую информацию по теме модуля, сэкономить затраты на проезд и проживание в Киеве и/или время. Стоимость учебного пособия с учетом почтовых затрат по пересылке его бандеролью составляет 50% от стоимости обучения на модуле. Более подробно об услуге "Индивидуальное письменное консультирование". 

     Объектом изучения этого обучающего модуля является финансовая функция «Управление бюджетированием». То, что бюджет – инструмент для управления нужный и необходимый осознали уже многие руководители. Бюджетное управление занимает в системе управления эффективностью предприятия ключевое место: именно бюджетное управление эффективностью отвечает за реализацию корпоративных и функциональных стратегий предприятия, результативность, экономичность и эффективность его текущей хозяйственной деятельности.

     В разделе "Статьи" главной страницы сайта вы найдете статью "Осознание на практике необходимости бюджетного управления эффективностью предприятия", которая написана с использованием опыта бизнес-консультанта Игоря Чугунова в обучении менеджмента предприятий технологии бюджетного управления "Как надо" эффективностью хозяйственной деятельности. Статья будет полезна всем, но особенно тем, кто изучает целесообразность внедрения бюджетного управления на предприятии. В древнекитайском трактате "Искусство войны" мудрые записали: "Не полагайся на то, что враг не придет. Полагайся на средства, которыми располагаешь, чтобы принять его". "Врагов" чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и роста рыночной стоимости вашего предприятия предостаточно, особенно вне предприятия. Это изменения в технологиях, политике, экономике, социальной и экологической областях, а также действия конкурентов, поставщиков и изменение поведения потребителей. Чтобы в условиях постоянных изменений, создающих как возможности, так и угрозы,  обеспечивать генерацию чистой прибыли и положительного чистого денежного потока, приводящих к росту собственного капитала и его рыночной стоимости, необходима система "Как надо" планирования и контроля результатов хозяйственной деятельности предприятия, осуществляемая во всех подразделениях (центрах финансовой ответственности)  предприятия, позволяющая делегировать полномочия в осуществлении хозяйственных операций и закрепить ответственность за их результаты. Полагайтесь на систему бюджетного управления эффективностью предприятия в достижении высших экономических целей своего предприятия, связанных с чистой прибылью, положительным чистым денежным потоком и его рыночной стоимостью.

     Бюджет «работает» там, где организация бюджетного управления была комплексной (системной) и включала все положенные этапы. Организация бюджетного управления эффективностью предприятия описана в виде технологии, включающей семь этапов организации и осуществления бюджетного управления. Каждый этап детально структурирован  на компоненты и элементы с приведением практических примеров, демонстрацией исполнения этапа и/или его результата. Технология расчета функциональных и итоговых бюджетов производственно-торгового предприятия, анализ отклонений исполнения бюджета и факторный анализ отклонений исполнения бюджета демонстрируются на сквозном примере. Подробно и на примерах рассматриваются методы прогнозирования доходов и методы планирования расходов для очередного бюджетного периода, а также изучаются рекомендации по применимости этих методов в конкрентных ситуациях.

     Этот обучающий модуль связан с другими модулями обучающей программы «Управление финансами»: "Анализ финансового состояния предприятия и пути его улучшения "Как надо", "Управление затратами "Как надо", "CVP-анализ - инструмент планирования прибыли, доходов и затрат предприятия", "Технология эффективного управления  "Как надо" дебиторской задолженностью за товары, работы, услуги".  Знания по этим технологиям финансового управления должны использоваться рукодителями ЦФО предприятия для достижения требуемых значений бюджетных показателей.

     Целевая аудитория: управляющие владельцы предприятий, стремящиеся к тому, чтобы бюджетное управление бизнесом увеличило их богатство, участники бюджетного управления - руководители центров финансовой ответственности (генеральный директор, коммерческий директор, директор по маркетингу, директор по продажам, финансовый директор, директор по логистике, директор по персоналу, директор филиала, начальник отдела) финансовой структуры предприятия, специалисты (экономисты, бухгалтеры) по управлению финансами, специалисты по бюджетному управлению, от которых руководство ждет результативных действий по оптимальному увеличению чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия.

Программа обучающего модуля «Технология бюджетного управления "Как надо" эффективностью предприятия»

Первый день: 09.30...18.30

Технология организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью предприятия.