заказать обучение

Консультирующий модуль Основы организации Как надо логистики предприятия

Высококачественное обучение тому, что в первую очередь необходимо в бизнесе

для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока

 и рыночной стоимости предприятия 

     Ключевыми словами обучающего модуля являются: с чего начать изучать логистику, обучающий модуль, логистика предприятия, виды логистической деятельности предприятия, организация логистики предприятия, миссия логистики, связь логистики с маркетингом, цели логистики, логистическая функция, функции логистики, стратегии логистики, основные стратегии логистики, стратегия и планирование в логистике, планирование логистической деятельности, функции логистики на предприятии, содержание логистических функций, логистические затраты, управление логистическими затратами, концепция оптимального уменьшения логистических затрат, организационные структуры логистики, организационно-функциональное построение логистики предприятия, технологии логистики, управленческие технологии логистики, логистическая операция, логистический бизнес-процесс, модель логистического бизнес-процесса, модель структуры и содержания логистического бизнес-процесса предприятия, материальный поток, материальный поток в логистике, сервисный поток в логистике, информационный поток в логистике, финансовый поток в логистике, функциональные области логистики, входная логистика, закупочная логистика, производственная логистика, выходная логистика, логистика распределения, логистика дистрибьюции, логистическая система, логистическая система предприятия, участники логистической системы, звено логистической системы, логистическая цепь, логистический трубопровод, логистический цикл, логистическая координация, межфункциональная логистическая координация, межорганизационная логистическая координация, показатели деятельности логистики, управление логистикой, логистическое управление, логистические конфликтыпонятие логистической миссии предприятия, концепции логистики, виды логистической стратегии, способы разрешения логистических конфликтов,  обучение логистике, обучающий модуль Игоря Чугунова, тренинг по логистике, корпоративный семинар-тренинг по логистике, курс по логистике

     Этот обучающий модуль разработан с целью удовлетворения информационных потребностей управляющих владельцев предприятий, директоров по логистике, других высших функциональных директоров, логистических менеджеров высшего и среднего звена, логистических специалистов в системных, глубоких и практически необходимых логистических знаниях для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия за счет правильного стратегического, организационно-функционального и процессного построения "Как надо" логистики предприятия.

        Ценность  этого обучающего модуля  в том, что лектор-тренер сообщает слушателям ценные знания уровня "МВА плюс"  с обеспечением высокой результативности обучения за счет ценной обучающей информации, детального ее описания и визуализации в высококачественном учебном пособии, обучении на примерах и демонстрациях.. Вы станете специалистом в организации логистики на вашем предприятии, пройдя обучение на всех модулях обучающей программы "Управление логистикой". Начинать изучение  логистики необходимо с  основ ее стратегической, организационно-функциональной и процессной организации. Каждый из слушателей получает ценное учебное пособие по теме модуля, в котором максимально визуализированы передаваемые знания: 70 страниц  ценной обучающей информации проиллюстрированы 70 рисунками, схемами, алгоритмами, таблицами.  Заказчик обучения корпоративной группы получает  печатные и электронную версию учебного пособия для создания электронной базы знаний своего предприятия.

     Учебное пособие модуля вы также можете купить без посещения обучающего модуля в Киеве, что позволит получить всю необходимую обучающую информацию по теме модуля, сэкономить затраты на проезд и проживание в Киеве и/или время. Стоимость учебного пособия с учетом почтовых затрат по пересылке его бандеролью составляет 50% от стоимости обучения на модуле. Более подробно об услуге "Индивидуальное письменное консультирование".

      Период «феодальной раздробленности» (фрагментаризации) в логистике многих предприятий подходит к концу, так как их менеджмент в результате обучения и своей управленческой практики неизбежно приходит к пониманию того, что вся логистика, как одна из основных функций и бизнес-процессов современного предприятия и важнейший инструмент достижения целей по чистой прибыли, положительному чистому денежному потоку и рыночной стоимости предприятия, должна быть стратегически, организационно-функционально и процессно объединена под управление из одного центра, которым является логистический директор предприятия. Это организационное условие результативности, экономичности и эффективности логистики предприятия  является необходимым, но не достаточным.

     Следующим не менее важным вопросом является вопрос о том, из каких логистических функций должна состоять логистическая деятельность  конкретного предприятия и как они должны быть взаимосвязаны. Если этому аспекту организации логистики не уделить компетентное внимание, то ряд логистических функций предприятия окажутся "брошенными" (никто из менеджеров не будет нести ответственность за их надлежащее исполнение), некоторые функции будут дублироваться (два и более хозяина). Не менее важным аспектом является определение содержания конкретных логистических функций: что конкретно, в какой последовательности и как делать. Надеяться на то, что в логистической деятельности предприятия все само собой образуется и наладиться на основе здравого смысла (многим "заменяющего" знания и навыки) наивно: любая проблема (функция, задача), брошенная на самотек имеет, как правило, только одну тенденцию - к ее ухудшению. На модуле приводятся практические примеры некомпетентного отношения управляющих владельцев предприятий, наемных генеральных директоров к логистической деятельности предприятий и их печальных маркетинговых, производственных и финансовых последствий.

     При внедрении процессного подхода к управлению предприятием возникает необходимость описать логистическую деятельность предприятия  с помощью модели бизнес-процесса. Существует ли технология описания логистики как бизнес-процесса, которую можно было бы использовать как основу для применения на  своем предприятии? На эти и другие вопросы правильного организационно-функционального построения и процессного построения логистики предприятия отвечает программа первого дня модуля. Изложение обучающего материала программы сопровождается большим количеством примеров из экспертной консультационной практики автора, имеющего большой практический опыт в бизнесе, серьезную научно-педагогическую подготовку, МВА образование. Итак, в течение первого дня логистика предприятия  будет «разобрана» на составляющие ее элементы: функции логистики, функциональные области логистики, логистические подпроцессы, логистические процедуры, логистические элементы, логистические звенья, цепи логистической системы и логистические трубопроводы.

     Второй день посвящается «сборке» (организации) "Как надо" логистики предприятия из составляющих ее элементов. В качестве критериев организации «Как надо» выбирается миссия предприятия, корпоративная стратегия предприятия, стратегические цели предприятия и логистические цели предприятия. Процесс сборки изучается в последовательности, которая гарантирует, что логистический бизнес-процесс будет работать на достижение высших экономических целей предприятия, реализуя выбранную логистическую стратегию.

     Итак, логистика, стратегически, организационно-функционально и процессно приобрела требуемый вид. Как управлять логистическим бизнес-процессом? Какие показатели деятельности логистики предприятия использовать в качестве контрольных точек и критериев принятия операционных решений? Какие логистические конфликты ждут логистического менеджера при взаимодействии с маркетингом, производством, финансами и другими не менее важными функциями? Может ли претендовать логистика на роль высшего арбитра в таких конфликтах и при каких условиях? На эти и другие вопросы второго дня также будут даны компетентные ответы.

     Управление предприятием организуется и осуществляется сверху вниз: от генерального директора через менеджеров высшего, среднего и операционного звена к специалистам, техническим служащим и рабочим. Если управление предприятием осуществляется в противоположном направлении или не осуществляется - то это отсутствие управления предприятием и анархия. Поэтому и логистику надо начинать изучать "с головы", чтобы увидеть «лес за деревьями», т.е. не запутаться в многочисленных логистических функциях: логистическое  обслуживания потребителей, прогнозирование спроса и производственного потребления, управление запасами, управление закупками, управление складированием, транспортировка грузов и т.д.

     После усвоения базовых логистических знаний детальное овладение логистическими функциями происходит значительно легче, надежнее и с удовольствием. Вас ждут обучающие модули "Прогнозирование Как надо спроса, производственного потребления и продаж", "Основы эффективного управления запасами Как надо", "Практические системы эффективного управления запасами Как надо и их проектирование", "Эффективное управление Как надо запасами материальных ресурсов в ситуации поточного производства готовой продукции", "Эффективное MRP-управление Как надо запасами материальных ресурсов промышленного предприятия в ситуации заказного производства", "Методы и практические инструменты организации Как надо эффективного складирования", "Эффективная автотранспортировка грузов Как надо".

    Полезными для понимания значимости организации логистики предприятия в стиле "Как надо" являются статьи "Логистика современного предприятия и ее функции. Часть 1" и "Логистика современного предприятия и ее функции. Часть 2", которые находятся в разделе "Статьи" главной страницы сайта.

Программа обучающего модуля «Основы организации Как надо логистики предприятия»

Первый  день: 09.30...18.30

Общее представление о современной логистике. Роль логистики в бизнесе.

  • Логистика в аспекте логистических функций.
  • Логистика в аспекте доли логистических затрат в общих затратах предприятия и в выручке от реализации продукции.
  • Логистика в аспекте логистических целей и связи логистики с корпоративной стратегией предприятия.
  • Логистика в аспекте логистических концепций и логистических стратегий.
  • Логистика как область знаний и обучения.
  • Логистика в аспекте логистических технологий и корпоративных информационных систем, поддерживающих логистику.
  • Логистика в аспекте организационно-функционального построения.

Основные понятия логистики и их содержание.

  • Содержание термина «логистика». Виды логистической деятельности предприятия. Общая модель структуры и содержания логистического бизнес-процесса предприятия.
  • Связь проектирования логистического бизнес-процесса предприятия с общим процессом проектирования результативного, экономичного и эффективного предприятия.
  • Графическая модель контекстной диаграммы логистического бизнес-процесса предприятия. Объекты управления в логистике. Выходной результат логистики.
  • Материальные, сервисные, информационные и финансовые потоки в логистике и их основные характеристики.
  • Логистическая операция и логистическая функция. Классификация логистических функций.

Второй день: 09.30...18.30

  • Функциональные области логистики. Содержание подходов к улучшению логистического бизнес-процесса предприятия.
  • Логистическая система. Структура логистической системы: система, подсистема, звено логистической системы, элемент логистической системы.
  • Логистическая цепь и логистический канал.
  • Логистический бизнес-процесс, полный логистический цикл, основные логистические циклы.

Основы логистического управления "Как надо".

  • Содержание понятия «логистическое управление».
  • Последовательность построения логистической системы предприятия.
  • Понятие логистической миссии предприятия. Примеры логистических миссий успешных предприятий.
  • Основные современные концепции логистики.
  • Понятие логистической стратегии. Взаимосвязь логистики и маркетинга. Виды логистической стратегии.
  • Содержание понятия межфункциональной логистической координации. Типичные конфликтные ситуации между подразделениями предприятия по параметрам, относящимся к логистике. Способы разрешения логистических конфликтов.
  • Содержание проблемы улучшения логистической системы предприятия.
  • Показатели деятельности логистики  и их применение  в управлении логистикой.
  • Демонстрация  №1 «Расчет экономически выгодной периодичности технического обслуживания технологического оборудования».
  • Демонстрация  № 2 «Расчет оборачиваемости запасов  на складе».
  • Демонстрация  № 3 «Расчет финансовых затрат на хранение запасов на складе».

 Информация о графике обучения на этом обучающем модуле, месте обучения, стоимости обучения одного человека, системе ценовых скидок.

Обучающий модуль "Основы организации Как надо логистики предприятия" проводится:

  • в Киеве по графику в открытом формате. Форма заказа;

  • в Киеве для корпоративной группы от 4 человек в согласованные даты. Форма заказа;

  • в любом населенном пункте Украины для корпоративной группы в согласованные даты и при согласованном бюджете. Форма заказа.

  • (067) 327-34-60
    (044) 572-02-13
    Главная » Модульные обучающие программы