Основы организации логистики в компании

Нет ничего практичней хорошей теории.
Проверено на практике.

Этот модуль является первым в авторской  модульной обучающей программе «Управление логистикой», которая разработана с целью удовлетворения потребностей собственников компаний, высших руководителей, логистических менеджеров высшего и среднего звена в системных, глубоких и практически необходимых логистических знаниях. Ключевыми словами модуля являются: логистика, миссия логистики, цели логистики, стратегии логистики, функции логистики, логистические расходы, организационные структуры логистики, технологии логистики, модель логистического бизнес-процесса, материальный поток, сервисный поток, информационный поток, финансовый поток, функциональные области логистики, логистическая система, звено логистической системы, логистическая цепь, логистическая координация, показатели деятельности логистики, логистические конфликты, организация логистики в компании.

     Изюминка этого модуля и всей модульной программы в том, что лектор-тренер сообщает слушателям знания уровня МВА и выше с обеспечением высокой результативности обучения. Каждый из слушателей получает авторское учебное пособие по теме модуля, в котором максимально визуализированы передаваемые знания. Заказчик обучения корпоративной группы получает  печатные и электронную версию учебного пособия для создания базы знаний компании.

Период «феодальной раздробленности» в логистике многих компаний подходит к концу, так как менеджмент в результате своей практики приходит к пониманию того, что логистика, как одна из основных функций современной компании и важнейший инструмент управления достижением цели по чистой прибыли и положительному чистому денежному потоку, должна быть интегрирована под управление из одного центра. Это организационное условие эффективности логистики является необходимым, но не достаточным. Следующим не менее важным вопросом является вопрос о том, из каких функций должна состоять интегральная логистическая функция конкретной компании. При внедрении процессного подхода к управлению в компании возникает необходимость описать логистику с помощью модели процессов. Существует ли технология описания логистики как процесса, которую можно было бы использовать как основу для применения в своей компании? На эти и другие вопросы организационно-функционального и процессного построения логистики отвечает программа первого дня семинара. Изложение материала программы сопровождается большим количеством примеров из консультационной практики автора, имеющего большой практический опыт в бизнесе, серьезную научно-педагогическую подготовку, МВА образование. Итак, в течение первого дня логистика будет «разобрана» на составляющие ее элементы (функции, функциональные области, процедуры, подпроцессы, элементы, звенья, цепи логистической системы и трубопроводы).

Второй день посвящается «сборке» интегрированной логистики компании из составляющих ее элементов. В качестве критериев сборки «Как надо» выбирается миссия компании, ее корпоративная стратегия, ее стратегические цели и цели логистики. Процесс сборки изучается в последовательности, которая гарантирует, что логистический интегрированный процесс будет работать на достижение целей компании, реализуя выбранную логистическую стратегию. Итак, логистика, пока ментально и модельно приобрела требуемый вид. Как управлять логистическим процессом? Какие показатели деятельности логистики использовать в качестве контрольных точек и критериев принятия операционных решений? Какие конфликты ждут логистического менеджера при взаимодействии с маркетингом, производством, финансами и другими не менее важными функциями? Может ли претендовать логистика на роль высшего арбитра в таких конфликтах и при каких условиях? На эти и другие вопросы второго дня также будут даны ответы.

Управление в компании организуется и осуществляется сверху вниз. Если в противоположном направлении- то это отсутствие управления в компании. Поэтому и логистику надо рано или позже начинать изучать с головы, чтобы увидеть «лес за деревьями», т.е. не запутаться в многочисленных инструментах обслуживания потребителей, прогнозирования, управления запасами, складирования, транспортировки и т.д. После усвоения базовых логистических знаний овладение логистическими функциями происходит значительно легче, надежнее и с удовольствием. Вас ждут модули «Основы управления запасами», «Практические системы управления запасами и их проектирование», «Логистика складирования: от целей до управления процессами на складе».

Программа модуля «Основы организации логистики в компании»