заказать обучение

Консультирующий модуль Процесс Как надо управления закупками торгового предприятия

Высококачественное консультирование о том, что в первую очередь необходимо

для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока

 и рыночной стоимости предприятия 

     Ключевыми словами консультирующего модуля являются: логистика торгового предприятия, особенности логистики торгового предприятия, консультирующий модуль, процесс закупок, информационная логистика торгового предприятия, транспортная логистика торгового предприятия, миссия логистики торгового предприятия, связь логистики с маркетингом, цели логистики торгового предприятия, управление запасами товаров торгового предприятия, структура ассортимента торгового предприятия, АВС-анализ, XYZ-анализ, совмещение результатов АВС-анализа и XYZ-анализа, показатели результативности управления запасами, показатели экономичности управления запасами, показатели эффективности управления запасами, прогнозирование спроса на товары, методы прогнозирования спроса на товары, расчет оптимального резервного запаса товара, расчет страхового запаса товаров, рентабельный объем заказа, рентабельный интервал контроля текущего запаса и выдачи заказа, момент выдачи заказа для пополнения запаса, медленно оборачивающиеся запасы, неликвидные запасы, профилактика возникновения медленно оборачивающихся и неликвидных запасов, что делать при неликвидных запасах, управление поставщиками товаров, стратегии управления поставщиками, выбор и оценка поставщика, тактические приемы управления поставщиком для увеличения прибыли, скидки в цене при закупке товара, финансовые бонусы в закупках, уменьшение себестоимости товара, особые условия договора поставки, выбор ситуационно значимых приемов управления поставщиком, структура цены закупаемого товара,структура цены продаваемого товара, взаимосвязь закупок и ценообразования на товар, основные методы ценообразования на продаваемый товар, переговоры в процессе закупок, этика закупочной деятельности,обучение процессу закупок, консультирующий модуль Игоря Чугунова, модуль по закупкам товара, корпоративный семинар-тренинг по закупкам, курс по закупкам

     Этот консультирующий модуль разработан с целью удовлетворения информационных потребностей управляющих владельцев торговых предприятий, директоров по логистике торговых предприятий, директоров по закупкам торговых предприятий, начальников отделов закупок, специалистов по закупкам в системных, глубоких и практически необходимых логистических знаниях для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия за счет закупок товаров "Как надо".

        Ценность и значимость  этого модуля  в том, что бизнес-консультант сообщает слушателям ценные знания уровня "МВА плюс"  с обеспечением высокой результативности консультирования за счет ценной обучающей информации, детального ее описания и визуализации в высококачественных письменных материалах услуги, консультирования на многочисленных демонстрациях примерах. Вы станете экспертом в организации и осуществлении закупок товара на вашем предприятии, пройдя консультирование на этом модуле. Каждый из слушателей получает ценные письменные материалы услуги по теме модуля, в которых максимально визуализированы передаваемые знания: 70 страниц  ценной консультирующей информации проиллюстрированы 70 рисунками, схемами, алгоритмами, таблицами.  Заказчик консультирования корпоративной группы получает  печатные и электронную версию письменных материалов услуги для создания электронной базы знаний своего предприятия.

     Письменные материалы услуги консультирования (учебное пособие) по теме модуля вы также можете купить без посещения консультирующего модуля в Киеве, что позволит получить всю необходимую ценную информацию по теме модуля и сэкономить затраты на проезд и проживание в Киеве и/или время. Стоимость письменных материалов услуги (учебного пособия) с учетом почтовых затрат по пересылке их бандеролью составляет 50% от стоимости консультирования на модуле. Более подробно об этой услуге здесь "Индивидуальное письменное консультирование".

    Программа консультирующего модуля «Процесс Как надо управления закупками торгового предприятия»

    Первый  день: 09.30...18.30

    Функциональное и процессное содержание закупок товара торговым предприятием. Особенности логистики и функционала отдела закупок торгового предприятия. Взаимодействие отдела закупок с другими структурными подразделениями торгового предприятия.

    • Примеры организационно-функционального построения торговых предприятий. Пример функционала логистики и отдела закупок торгового предприятия.
    • Модель и содержание процедуры определения потребности в товаре. Инструменты этой процедуры.
    • Модель и содержание процедуры выбора поставщика или контакта с уже существующим поставщиком. Инструменты этой процедуры
    • Модель и содержание процедуры подготовки заказа на закупку товара по количеству и качеству. Инструменты этой процедуры.
    • Модель и содержание процедуры оформления заявки на товар поставщику. Инструменты этой процедуры.
    • Модель и содержание процедуры получения от поставщика подтверждения о поставке заказанного товара. Инструменты этой процедуры
    • Модель и содержание процедуры выполнения обязательств по оплате заказа. Инструменты этой процедуры.
    • Модель и содержание процедуры информационного обеспечения отдела логистики (магазинов) к приемке поставки товара. Инструменты этой процедуры.
    • Модель и содержание процедуры контроля за выпуском товара со склада поставщика. Инструменты этой процедуры.
    • Модель и содержание процедуры контроля выполнения поставщиком условий поставки по договору. Инструменты этой процедуры.
    • Модель и содержание процедуры работы с рекламациями по поставкам товара. Инструменты этой процедуры.
    • Модель и содержание процедуры взаиморасчетов с поставщиками за товар. Инструменты этой процедуры.

    Особенности логистики торгового предприятия.

    • Структурное подразделение «Отдел оперативного учета» и его функции. Взаимодействие с отделом закупок.
    • Структурное подразделение «Отдел транспортировки грузов» и его функции. Взаимодействие с отделом закупок.
    • Структурное подразделение «Отдел складирования» и его функции. Взаимодействие с отделом закупок.

    Второй день: 09.30...18.30

      Прибыльное (эффективное) управление «Как надо» запасами товаров торгового предприятия.

      • Структура ассортимента торгового предприятия. Управление «Как надо» структурой ассортимента торгового предприятия.
      • Анализ ассортимента товаров с помощью АВС-анализа. Возможные критерии проведения АВС-анализа в ситуации торгового предприятия. Как использовать результаты АВС-анализа.
      • Демонстрация № 1 «АВС-анализ SKU запасов товаров по критерию текущей стоимости запасов на складе».
      • Анализ ассортимента товаров с помощью XYZ-анализа по критерию значения коэффициента вариации. Как использовать результаты XYZ-анализа.
      • Демонстрация № 2 «XYZ-анализ SKU запасов товаров по критерию значения коэффициента вариации».
      • Совмещение результатов АВС-анализа и XYZ-анализа и выбор оптимальной практической системы управления запасами товаров для каждой SKU (торговой марки, бренда) ассортимента товаров.
      • Демонстрация № 3 «Совмещение результатов АВС-анализа и XYZ-анализа с целью выбора оптимальной практической системы управления запасами SKU».
      • Показатели результативности, экономичности и эффективности управления запасами товаров, которые обязан знать специалист по закупкам, расчет их значений, использование в достижении прибыльного (эффективного) управления запасами товаров.
      • Демонстрация № 4 «Расчет показателей результативности, экономичности и эффективности управления запасами».
      • Необходимость прогнозирования случайного спроса потребителей на товары предприятия для достижения эффективного (прибыльного) управления запасами товаров. Методы прогнозирования спроса. Качество прогноза спроса. Предъявление требований к точности (достоверности) прогноза спроса. Выбор оптимального математического метода прогнозирования спроса с использованием совмещения результатов АВС-анализа и XYZ-анализа.
      • Демонстрация № 5 «Получение прогноза спроса с помощью простейших математических методов прогнозирования».
      • Расчет оптимального резервного (страхового) запаса SKU товара в условиях случайного спроса и случайного времени выполнения заказа поставщиком.
      • Демонстрация № 6 «Пример расчета оптимального резервного запаса по SKU».
      • Расчет рентабельного (прибыльного) объема заказа по SKU. Расчет рентабельного (прибыльного) интервала выдачи заказа по SKU.
      • Демонстрация № 7 «Пример расчета рентабельного объема заказа и рентабельного интервала выдачи заказа по SKU».
      • Практическая система эффективного управления запасами товаров с фиксированным интервалом контроля текущего запаса и выдачи заказа. Алгоритм расчета параметров управления запасами этой системы. Условия применения, в которых используется эта система.
      • Демонстрация № 8 «Пример расчета параметров управления запасами SKU системы с фиксированным интервалом контроля текущего запаса и выдачи заказа».

      Управление «Как надо» поставщиками товаров.

      • Стратегии управления поставщиками товаров.
      • Выбор и оценка оптимального поставщика товаров.
      • Возможные тактические приемы управления оптимальным поставщиком с целью увеличения прибыли торгового предприятия.
      • Процесс переговоров с поставщиком об условиях закупки товаров. Особые условия договора поставки товаров.

      Элементы ценообразования в работе отдела закупок товаров.

(067) 327-34-60
(044) 572-02-13
Главная » Модульные обучающие программы