заказать обучение

Консультирующий модуль Технология Как надо точной оценки персонала методом измерения управленческой компетентности

Высококачественное обучение тому, что в первую очередь необходимо в бизнесе

для оптимального учвеличения  чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия

     Ключевые слова этого обучающего модуля: модель управленческой компетентности бизнес-консультанта Игоря Чугунова, управление персоналом, обучение управляющих владельцев предприятий, обучение председателей правлений, обучение генеральных директоров, обучение директоров по персоналу, обучение руководителей подразделений, обучение специалистов отделов персонала, семинар по управленческой компетентности, обучающий модуль Игоря Чугунова по управленческой компетентности, тренинг по оценке персонала, индивидуальное письменное консультирование, курс по управленческой компетентности, технология аттестации менеджеров методом измерения управленческой компетентности, обучение измерению и оценке управленческой компетентности, научиться измерять и оценивать управленческую компетентность, семинар по измерению и оценке управленческой компетентности, технология аттестации методом измерения управленческой компетентности, понятие управленческой компетентности, модель управленческой компетентности Игоря Чугунова, методика измерения и оценки уровня самовосприятияметодика измерения и оценки системы терминальных и инструментальных ценностей, методика измерения и оценка зрелости системы инструментальных ценностей, методика измерения и оценки способности к обучению и развитию, методика измерения и оценки толерантности к неопределенности, методика измерение и оценки локализации контроля, методика  измерения и оценки интерперсонального взаимодействия, методика измерения и оценки быстроты и гибкости интеллекта, методика измерения и оценки стиля поведения в ситуации конфликта, методика измерения и оценки мотивационного профиля, комплексная количественная оценка управленческой компетентности, формулирование аттестационного вывода, компетентный менеджер, аттестация менеджеров, управленческая компетентность, инструменты измерения и диагностики управленческой компетентности, типы компетентности,  модели управленческой компетентности, модель управленческой компетентности Бояциса, методика измерения и количественной оценки специфических личностных характеристик.

     Этот обучающий модуль входит в состав модульной обучающей программы «Управление персоналом», которая разработана с целью обучения управляющих владельцев предприятий, обучения председателей правлений, обучения генеральных директоров, обучения директоров по персоналу, обучения руководителей подразделений, обучения специалистов отделов персонала по оценке, аттестации и отбору системным, глубоким и практически необходимым знаниям по оптимальному увеличению чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия за счет отбора, найма, обучения, мотивирования компетентных менеджеров, компетентных специалистов и компетентных работников.

   Ценность этого  обучающего модуля в том, что лектор-тренер сообщает обучаемым  знания уровня "МВА плюс" человеческим языком с обеспечением высокой результативности обучения за счет обучения ценным практическим знаниям, высокой степени их визуализации в учебном пособии, обучения на многочисленных демонстрациях применения знаний и примерах из практики. В результате обучения на этом модуле вы станете профессионалом в измерении и оценке специфических личностных характеристик людей, являющихся основой компетентности человека, что крайне важно в процессах отбора для найма, обучения и развития, мотивирования, аттестации, диагностке проблем персонала, создании кадрового резерва менеджеров. Каждый из обучаемых получит высококачественное учебное пособие по теме модуля, в котором максимально визуализированы передаваемые ценные знания: 70 страниц ценного обучающего текста проиллюстрированы 55 рисунками, схемами, таблицами и диаграммами. Заказчик обучения корпоративной группы получит печатные и электронную версию учебного пособия для создания электронной базы знаний предприятия.

  Учебное пособие модуля вы также можете купить без посещения обучающего модуля в Киеве, что позволит получить всю необходимую обучающую информацию по теме модуля, сэкономить затраты на проезд и проживание в Киеве и/или время. Стоимость учебного пособия с учетом почтовых затрат по пересылке его бандеролью составляет 50% от стоимости обучения на модуле. Более подробно об услуге "Индивидуальное письменное консультирование".         

     Компетентные менеджеры, специалисты и работники предприятия являются одной из основных причин финансового успеха современного предприятия в конкурентной среде. Предприятие не может добиться финансового успеха, не имея достаточно компетентных менеджеров, специалистов и работников, т.е. обладающих требуемыми специфическими личностными характеристиками, знаниями и навыками, что является причиной достижения ими сложных целей в маркетинге, логистике, производстве, управлении финансами, управлении персоналом и в других направлениях деятельности предприятия. Требования к управленческой компетентности определяются сложностью целей, которые должны быть достигнуты. Высшие экономические цели предприятия в конкурентной среде, связанные с достижением требуемой чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и его рыночной стоимостью являются примерами сложных целей.

     Компетентные менеджеры на предприятии не появляются сами по себе. Для их появления на предприятии известны несколько путей: (1) отбор и найм с рынка труда людей, соответствующих требованиям, (2) постоянное обучение и развитие собственных менеджеров, (3) «охота за головами». Каждый из этих путей требует определения требований к управленческой компетентности «Как надо» и точной оценки существующей управленческой компетентности менеджера «Как есть». Это означает, что специалисты по управлению человеческими ресурсами от управляющего собственника предприятия, председателя правления, генерального директора и директора по персоналу до специалиста  рекрутингового агенства, должны умело владеть инструментами измерения и оценки управленческой компетентности и профессионально решать задачи отбора, мотивации, управления показателями труда, аттестации, обучения, вознаграждения: отбирать и нанимать надо компетентных, мотивировать тех, кто способен эффективно управлять собой, подразделением и предприятием и способен откликнуться на мотивацию, обучать на семинарах, тренировать на тренингах необходимо тому, что в первую очередь необходимо в бизнесе для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия и в таком стиле, чтобы обучение давало максимальный результат. Для руководителя это означает необходимость владеть инструментами точной диагностики причин достижения или не достижения менеджером, специалистом или работником планируемых результатов.

     Стать профессионалом в измерении, оценке и управлении компетентностью менеджеров помогут знания в области управленческой компетентности, ее измерении, оценке и развитии, которые сообщаются на этом обучающем модуле. Упражнения обучаемых в применении инструментов измерения и диагностики превратят новые знания в практический навык. Эти результаты обеспечит обучение на этом модуле.

     Инструменты измерения и диагностики управленческой компетентности объединены в технологию измерения и оценки управленческой компетентности, проверены на практике в течение многих лет при аттестации менеджеров всех уровней иерархии десятков предприятий, объединены в процесс измерения и оценки управленческой компетентности. Каждая методика, входящая в процесс измерения и оценки, снабжена обоснованием необходимости измерения и оценки специфической личностной характеристики, измеряющим тестом, методикой обработки результатов измерений и условиями назначения количественной оценки.

     Технология аттестации методом измерения управленческой компетентности может применяется к менеджерам высшего, среднего и операционного звена, специалистам и работникам, которые исследуются для включения в кадровый резерв менеджеров предприятия или уже включены в него, и может применяться к специалистам, техническим служащим и работникам предприятия.

     Обучающий модуль  «Технология Как надо точной оценки персонала методом измерения управленческой компетентности» разработан с учетом результатов экспертных письменных консультационных проектов, успешно выполненных  Игорем Чугуновы, по аттестации управляющих владельцев предприятий, генеральных директоров, менеджеров высшего, среднего и операционного звена, что означает практическую направленность передаваемых знаний.

     Целевая аудитория для обучения на модуле: управляющие владельцы предприятий, председатели правлений, генеральные директора, директора по человеческим ресурсам, высшие функциональные директора (маркетинг, производство, финансы, логистика), специалисты по рекрутингу, менеджеры по персоналу, руководители структурных подразделений, специалисты рекрутинговых компаний.   

Программа обучающего модуля «Технология Как надо точной оценки персонала  методом измерения управленческой компетентности»

Первый день: 09.30...18.30

Компетентность: содержание, типы, форматы описания, применение, связь с интеллектом.

  • Содержание понятия компетентность.
  • Типы компетентности.
  • Описание факторов компетентности.
  • Компетентность - ядро управления человеческими ресурсами.
    • Применение понятия компетентности при отборе для найма.
    • Применение понятия компетентности для оценки деятельности (аттестации).
    • Применение понятия компетентности для обучения персонала.
    • Применение понятия компетентности для управления вознаграждением.
    • Связь компетентности с интеллектом.

Понятие управленческой компетентности.

Модели управленческой компетентности.

  • Модель управленческой компетентности Международной хартией менеджмента.
  • Модель управленческой компетентности Бояциса.
  • Модель управленческой компетентности Спенсера.

Модель управленческой компетентности бизнес-консультанта Игоря Чугунова. Технология аттестации методом измерения управленческой компетентности.

Методика измерения и околичественной ценки специфических личностных характеристик.

  • Методика измерения и оценки уровня самовосприятия. Интерпретация  результатов измерения и их количественная оценка.
  • Методика измерения и оценки системы терминальных и инструментальных ценностей. Интерпретация результатов измерения и их количественная оценка.

Второй день: 09.30...18.30

  • Методика измерения и оценки зрелости системы инструментальных ценностей. Интерпретация результатов измерения и их количественная оценка.
  • Методика измерения и оценки способности к обучению (самообучению) и развитию. Интерпретация результатов измерения и их количественная оценка.
  • Методика измерения и оценки толерантности к неопределенности. Интерпретация результатов измерения и их количественная оценка.
  • Методика измерения и оценки локализации контроля. Интерпретация результатов измерения и их количественная оценка.
  • Методика измерения и оценки интерперсонального взаимодействия. Интерпретация результатов измерения и их количественная оценка.
  • Методика измерения и оценки быстроты и гибкости интеллекта. Интерпретация результатов измерения и их количественная оценка.
  • Методика измерения и оценки стиля поведения в ситуации конфликта. Интерпретация результатов измерения и их количественная оценка.
  • Методика измерения и оценки мотивационного профиля. Интерпретация результатов измерения и их количественная оценка.

  Комплексная количественная оценка управленческой компетентности. Аттестация менеджеров. Формулирование аттестационного вывода.

Информация о графике обучения на этом обучающем модуле, месте обучения, стоимости обучения одного человека, системе ценовых скидок.

Обучающий модуль «Технология Как надо точной оценки персонала методом измерения управленческой компетентности» проводится:

(067) 327-34-60
(044) 572-02-13
Главная » Модульные обучающие программы Управление персоналом