заказать обучение

Консультирующий модуль Технология Как надо улучшения бизнес-процессов предприятия

Высококачественное обучение тому, что в первую очередь необходимо в бизнесе

 для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока

 и рыночной стоимости предприятия

     Ключевые слова обучающего модуля: улучшение бизнес-процессов предприятия, обучение улучшению бизнес-процессов предприятия, обучающий модуль Игоря Чугунова по бизнес-процессам, семинар по бизнес-процессам, корпоративный тренинг по бизнес-процессам, курс по бизнес-процессам, бизнес-процессы предприятия, процессный подход к управлению, содержание процессного подхода к управлению предприятием, управление бизнес-процессами, семинар по улучшению бизнес-процессов, тренинг по улучшению бизнес-процессов, обучение улучшению бизнес-процессов, оптимизация бизнес-процессов предприятия, улучшение бизнес-процессов, повышение конкурентоспособности предприятия за счет улучшения бизнес-процессов, технология улучшения бизнес-процессов предприятия, внедрение процессного подхода к управлению, цикл PDCA управления качеством Деминга, цикл PDCA, концептуальная схема управления бизнес-процессом, классификация бизнес-процессов, принцип совмещения функциональной и процессной системы управления предприятием, сеть бизнес-процессов предприятия, правила выделения бизнес-процессов предприятия, когда необходимо улучшение бизнес-процессов предприятия, улучшение горизонтальной координации на предприятии, улучшение взаимодействия между подразделениями, этапы проекта улучшения бизнес-процессов предприятия, основные графические нотации описания бизнес-процессов, моделирование бизнес-процессов, графические нотации описания бизнес-процессов, графическая нотация IDEF0 графическая нотация IDEF3, программные продукты для моделирования и анализа бизнес-процессов, технология Как надо улучшения бизнес-процессов предприятия, цели проекта улучшения бизнес-процессов предприятия, разработка сети бизнес-процессов верхнего уровня, проверка адекватности моделей бизнес-процессов, анализ моделей бизнес-процессов, методология управления проектом улучшения бизнес-процессовподготовка к выполнению проекта улучшения бизнес-процессов предприятияопределение и ранжирование целей улучшения бизнес-процессов предприятия, моделирование и анализ бизнес-процессов Как есть, разработка модели сети бизнес-процессов верхнего уровня, выбор метода описания сети бизнес-процессов верхнего уровня предприятия, разработка сети бизнес-процессов верхнего уровня ускоренным методом, разработка сети бизнес-процессов верхнего уровня полным методом, анализ моделей бизнес-процессов, моделирование и анализ бизнес-процессов Как надо, подготовка и внедрение изменений в бизнес-процессах предприятия

     Этот обучающий модуль входит в состав модульной обучающей программы «Управление бизнес-процессами», которая разработана с целью обучения управляющих владельцев предприятий, председателей правлений, генеральных директоров, высших функциональных директоров (маркетинг, производство, логистика, финансы, персонал) системным, глубоким и практически необходимым знаниям по улучшению бизнес-процессов предприятия для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия.

     Ценность этого  обучающего модуля в том, что бизнес-тренер сообщает обучаемым знания уровня "МВА плюс" человеческим языком с обеспечением высокой результативности обучения за счет системного обучения ценным практическим знаниям, высокой степени их визуализации в учебном пособии, обучения на многочисленных демонстрациях применения знаний и примерах из практики. В результате обучения на этом модуле вы станете профессионалом в улучшении бизнес-процессов предприятия и сможете уверенно управлять проектом улучшения бизнес-процессов предприятия или его компетентным участником. Каждый из обучаемых получит высококачественное учебное пособие по теме модуля, в котором максимально визуализированы передаваемые знания: 70 страниц ценного обучающего текста иллюстрируют более 100 рисунков, схем и алгоритмов.  Заказчик обучения корпоративной группы получит печатные и  электронную версию учебного пособия для создания электронной базы знаний предприятия.

     Учебное пособие модуля вы также можете купить без посещения обучающего модуля в Киеве, что позволит получить всю необходимую обучающую информацию по теме модуля, сэкономить затраты на проезд и проживание в Киеве и/или время. Стоимость учебного пособия с учетом почтовых затрат по пересылке его бандеролью составляет 50% от стоимости обучения на модуле. Более подробно об услуге "Индивидуальное письменное консультирование".      

     Предприятие – это люди и взаимоотношения между ними. Предприятие – это совокупность взаимодействующих бизнес-процессов, которые создают потребительскую ценность для "акционерных" групп предприятия: инвесторов, потребителей, поставщиков, персонала, государства. Улучшение бизнес-процессов предприятия направлено на создание требуемой потребительской ценности для инвесторов (учредителей, акционеров, банкиров), потребителей продукции, поставщиков, персонала и регулятивных органов государства. Как показала практика управления, процессный подход к управлению предприятием оказался более эффективным, чем функциональный с точки зрения борьбы за конкурентоспособность в условиях изменяющегося рынка потребителей с их непредсказуемыми капризами.

     Известно, что создание процессно-технологической модели предприятия или его горизонтальное проектирование является третьим обязательным этапом на пути к созданию эффективного предприятия, т.е. предприятия, генерирующего чистую прибыль, положительный чистый денежный поток и увеличивающего свою рыночную стоимость.

     Этот обучающий модуль предназначен для тех, кто взялся за трудное дело внедрения процессного подхода к управлению в повседневную управленческую практику или улучшение одного или нескольких бизнес-процессов предприятия, вызывающих проблемы. Для тех, кто оценивает целесообразность и выгоды внедрения процессного подхода к управлению, этот обучающий модуль поможет в принятии решения о внедрении этого подхода.

     Автор обучающего модуля Игорь Чугунов обладает многолетним практическим опытом описания и улучшения  бизнес-процессов маркетинга, продаж, логистики, управления финансами, управления персоналом в крупной государственной организации и частных предприятиях различных отраслей. 

     В разделе "Статьи" сайта размещена статья Игоря Чугунова "Увеличение объемов продаж и прибыли за счет улучшения бизнес-процесса продаж", которая иллюстрирует практическую применимость технологии улучшения бизнес-процессов предприятия к достижению главного результата бизнеса: больше чистой прибыли, больше денег. Полезной также будет статья "Улучшение бизнес-процессов предприятия: кому и зачем это надо".

     В разделе "Новости" описана новость о проведении корпоративного семинара-тренинга "Технология улучшения бизнес-процессов ООО "Кон Брио".

     Результат, который вы получите в течение двух дней обучения на модуле: увеличение управленческой компетентности во внедрении процессного подхода к управлению и комплекс навыков описания и улучшения  бизнес-процессов предприятия. Одним из наиболее сложных аспектов улучшения бизнес-процессов предприятия является разработка моделей "Как надо" бизнес-процессов. Автор обучающего модуля практически разрабатывает модели "Как надо" бизнес-процессов и обладает экспертными знаниями маркетинга, логистики, финансов, управления персоналом, позволяющие создавать модели, способные реально улучшить результативность, экономичность и эффективность деятельности предприятия.

     Целевая аудитория для обучения на модуле: управляющие владельцы предприятий, председатели правлений, генеральные директора, высшие функциональные директора (маркетинг, производство, логистика, финансы, персонал), руководители структурных подразделений, специалисты по улучшению бизнес-процессов предприятия, участники проекта улучшения бизнес-процессов предприятия.

Программа обучающего модуля «Технология Как надо улучшения бизнес-процессов предприятия»

Содержание процессного подхода к управлению предприятием.

  • Эволюция подходов к улучшению деятельности предприятия: процессный, системный, ситуационный подходы к управлению, количественные методы и управление поведением людей.
  • Улучшение должно быть постоянным состоянием предприятия. Общая модель постоянного совершенствования. Цикл PDCA управления качеством Деминга.
  • Процессный подход к управлению и современные системы управления предприятием.
  • Система терминов процессного подхода к управлению: бизнес-процесс, клиент бизнес-процесса, владелец бизнес-процесса, вход, выход, ресурсы.
  • Концептуальная схема управления бизнес-процессом.
  • Классификация бизнес-процессов. Практические аспекты применения классификации бизнес-процессов.
  • Необходимость и принцип совмещения функциональной и процессной системы управления предприятием.
  • Демонстрация №1 "Совмещение функциональной и процессной систем управления предприятием".
  • Понятие «сеть бизнес-процессов предприятия». Выделение бизнес-процессов в предприятии и их объединение в одну сеть.
  • Демонстрация № 2 "Согласование иерархической декомпозиции функций, уровней управления организационной структуры и уровней иерархической декомпозиции бизнес-процессов".
  • Правила выделения бизнес-процессов в предприятии.
  • Определение процессного подхода к управлению. Базовые принципы эффективного управления и требования процессного подхода к управлению предприятием, изложенные в международном стандарте ISO 9000:2005.
  • Когда необходимо моделирование и улучшение бизнес-процессов предприятия. Причины неудач проектов моделирования и улучшения бизнес-процессов.
  • Этапы проекта улучшения бизнес-процессов предприятия.
  • Методологии моделирования и улучшения бизнес-процессов. Графические нотации описания бизнес-процессов. Программные продукты для моделирования и анализа бизнес-процессов.

Графические нотации описания бизнес-процессов предприятия.

  • Понятие метода моделирования бизнес-процессов.
  • Понятие объекта и связи.
  • Основные графические нотации описания бизнес-процессов.
  • Графическая нотация IDEF0.
  • Графическая нотация IDEF3.

Технология Как надо улучшения бизнес-процессов предприятия.

  • Содержание первого этапа «Подготовка к выполнению проекта улучшения бизнес-процессов предприятия». 
    • Определение и ранжирование целей проекта улучшения бизнес-процессов.
    • Демонстрация № 3 "Определение и ранжирование целей улучшения бизнес-процессов предприятия".
    • Выбор методологии ведения проекта улучшения бизнес-процессов предприятия.
    • Выбор метода описания сети бизнес-процессов верхнего уровня предприятия.
  • Содержание второго этапа «Моделирование и анализ бизнес-процессов Как есть».
    • Разработка сети бизнес-процессов верхнего уровня ускоренным методом.
    •  Демонстрация № 4 "Разработка модели сети бизнес-процессов верхнего уровня".
    • Разработка сети бизнес-процессов верхнего уровня полным методом.
    • Проверка адекватности моделей бизнес-процессов верхнего уровня.
    • Разработка детальных моделей бизнес-процессов.
    • Проверка адекватности детальных моделей бизнес-процессов.
    • Документирование моделей бизнес-процессов.
    • Анализ моделей бизнес-процессов.
  • Содержание третьего этапа «Моделирование и анализ бизнес-процессов Как надо».
  •             Демонстрация № 5 "Разработка модели Как надо бизнес-процесса "Управляет маркетингом".
  • Содержание четвертого этапа «Подготовка и внедрение изменений в бизнес-процессах предприятия».

Информация о графике обучения на этом обучающем модуле, месте обучения, стоимости обучения одного человека, системе ценовых скидок.

Обучающий модуль «Технология Как надо улучшения бизнес-процессов предприятия» проводится:

  • в  Киеве по графику в открытом формате. Форма заказа;

  • в Киеве для корпоративной группы от 4 человек в согласованные с заказчиком даты. Форма заказа;

  • в любом населенном пункте Украины для корпоративной группы в согласованные с заказчиком даты и при согласованном бюджете. Форма заказа.

  • (067) 327-34-60
    (044) 572-02-13
    Главная » Корпоративные модульные обучающие программы » Управление процессами