заказать обучение

Консультирующий модуль Технология Как надо эффективного управления проектом

Высококачественное обучение тому, что в-первую очередь необходимо в бизнесе

для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока

 и рыночной стоимости предприятия

     Ключевые слова этого обучающего модуля: управление проектом, семинар по управлению проектом, тренинг по управлению проектом, обучение управлению проектом, обучающий модуль Игоря Чугунова по управлению проектом, процессное описание управления проектом, качество управления проектом, технология эффективного управления проектом, факторы успеха проекта, организационная структура проекта, внутрифункциональный проект, межфункциональный проект, проектная роль заказчик проекта, проектная роль куратор проекта, проектная роль проектная команда, проектная роль функциональное руководство, параметры проекта, управление параметрами проекта, жизненный цикл проекта, определение проблемы проекта, разработка предложения проекта, выбор проекта заказчиком, определение ключевых участников проекта, разработка устава проекта, разработка содержания проекта, разработка целей проекта, разработка ограничений проекта, разработка критериев успеха проекта, разработка матрицы ответственности проекта, разработка плана коммуникаций проекта, разработка схемы организационной структуры проекта, организационная структура проекта, планирование проекта, иерархическая структура работ проекта, разработка иерархической структуры работ проекта, выстраивание последовательности выполнения задач проекта, сетевая диаграмма работ проекта, оценка пакетов работ проекта, составление первоначального варианта расписания проекта, разработка расписания работ проекта, оценка эффективности проекта, расчет NPV проекта, расчет PI проекта, расчет IRR проекта, расчет срока окупаемости проекта, разработка бюджета проекта, реализация проекта и достижение его целей, проверка соответствия результатов проекта его целям, модель технологии эффективного управления проектом, модель технологии эффективного управления проектом, завершение проекта, проект внедрения эффективного управления дебиторской задолженностью, проект внедрения технологии эффективного управления запасами, проект внедрения  эффективного управления складированием, проект внедрения эффективного управления автотранспортировкой, проект улучшения бизнес-процессов предприятия, проект внедрения бюджетного управления, проект внедрения высокоточного прогнозирования спроса, проект внедрения эффективной мотивации персонала, проект внедрения эффективного материального вознаграждения, проект внедрения технологии анализа рынка, проект внедрения аттестации методом измерения управленческой компетентности, проект оптимизации организационной структуры предприятия.

     Этот обучающий модуль входит в состав модульной обучающей программы «Управление проектом», которая разработана с целью обучения заказчиков проектов, высших функциональных директоров предприятий, кураторов проектов, руководителей проектов и членов проектных команд в системных, глубоких и практически необходимых знаниях по эффективному управлению проектом.

     Ценность этого  модуля  в том, что бизнес-тренер сообщает слушателям ценные системные знания уровня "МВА плюс" человеческим языком с обеспечением высокой результативности обучения за счет обучения ценным практическим знаниям, высокой степени визуализации обучающей информации в учебном пособии, обучения на многочисленных демонстрациях и примерах из практики. Каждый из слушателей получает авторское учебное пособие по теме модуля, в котором максимально визуализированы передаваемые знания: 68 листов ценного обучающего текста проиллюстрированы 100 рисунками, таблицами, схемами и форматами управленческих  документов. В результате обучения на модуле вы получите профессиональные знания в управлении проектом, соответствующие стандарту PMBoK. Корпоративный Заказчик получит печатные и электронную версию учебного пособия для создания электронной базы знаний своего предприятия. В результате обучения Вы получите лучшие знания по управлению проектом, которые позволять Вам организовывать и реализовывать проект с достижением его результатов вовремя, без превышения бюджета расходов, с получением запланированной прибыли.

      Учебное пособие модуля вы также можете купить без посещения обучающего модуля в Киеве, что позволит получить всю необходимую обучающую информацию по теме модуля, сэкономить затраты на проезд и проживание в Киеве и/или время. Стоимость учебного пособия с учетом почтовых затрат по пересылке его бандеролью составляет 50% от стоимости обучения на модуле. Более подробно об услуге "Индивидуальное письменное консультирование".          

     Эффективное управление проектом, т.е. достижение целей проекта в установленное время, без превышения бюджета расходов проекта и с получением прибыли, увеличивающей чистую прибыль предприятия, возможно при соблюдении важных условий успешности проекта и когда управление проектом описано как бизнес-процесс. Важно понимать не только необходимость выполнения тех или иных процедур при управлении проектом, но и последовательность их выполнения, а также четко представлять результаты каждой процедуры и задачи, что позволяет правильно определить критерии их завершенности.

    Фокус на качество управления проектом отличает разработанную технологию эффективного управления проектом. Кроме обширных, системных и глубоких знаний МВА-уровня по управлению проектом, обучаемые получат форматы документов учета результатов выполнения процедур и задач технологии эффективного управления проектом, которые смогут использовать в своей практике.

    Список важных для практики рекомендаций автора, касающихся различных аспектов управления проектом, включает более 100 рекомендаций, проверенных его опытом и опытом других практикующих руководителей проектов. Практическое выполнение бизнес-процесса управления проектом демонстрируется с помощью сквозного примера в 10 демонстрациях.

     Обучающий модуль «Технология Как надо эффективного управления проектом» разработан для обучения руководителей проектов, имеющих опыт управления проектом. Вместе с тем, этот модуль, безусловно, принесет значительную пользу и начинающему руководителю проекта или члену проектной команды.

    Целевая аудитория для обучения на модуле: участники проекта, т.е. заказчики проектов, кураторы проектов, высшие функциональные руководители (функциональное руководство), руководители проектов и члены проектных команд.

Программа обучающего модуля «Технология Как надо эффективного управления проектом»

Первый день: 08.30...18.30

Основные понятия в управлении проектом.

  • Содержание термина «проект» и «управление проектом».
  • Пять факторов успеха проекта и их «включение» в работу.
  • Роль в проекте «Заказчик или клиент проекта».
  • Роль в проекте «Куратор проекта».
  • Роль в проекте «Руководитель проекта».
  • Роль в проекте «Команда проекта».
  • Роль в проекте «Функциональное руководство».
  • Организационная структура проекта. Влияние организационной структуры компании на управление проектом.
  • Выполнение проекта и результаты проекта.
  • Параметры проекта.
  • Жизненный цикл проекта.

Технология управления и выполнения проекта. Общая модель технологии эффективного управления проектом.

Технология выполнения этапа 1 «Определение проекта». Модель технологии выполнения этапа 1.

  • Определение проблемы (возможности) и разработка предложения проекта для выбора проекта заказчиком.
  • Демонстрация № 1 «Определение проблемы (возможности) и разработка предложения проекта для выбора проекта заказчиком».
  • Выбор заказчиком проекта для выполнения.
  • Демонстрация № 2 «Выбор заказчиком проекта для выполнения».
  • Определение ключевых участников проекта.
  • Разработка устава проекта.
  • Демонстрация № 3 «Определение ключевых участников проекта и разработка устава проекта».
  • Разработка содержания проекта.
    • Разработка целей проекта, ограничений и критериев успеха проекта.
    • Разработка матрицы ответственности проекта.
    • Разработка плана коммуникаций проекта.
    • Разработка схемы организационной структуры проекта.
    • Формат документа содержания проекта.
  • Согласование, одобрение и утверждение содержания проекта.
  • Демонстрация № 4 «Разработка содержания проекта».

Технология выполнения этапа 2 «Планирование проекта». Модель технологии выполнения этапа 2.

  • Разработка иерархической структуры работ проекта.
  • Демонстрация № 5 «Разработка иерархической структуры работ проекта».

Второй день: 08.30...18.30

  • Выстраивание последовательности выполнения задач проекта.
  • Демонстрация № 6 «Выстраивание последовательности выполнения задач проекта».
  • Оценка пакетов работ.
  • Демонстрация № 7 «Оценка пакетов работ».
  • Составление первоначального варианта расписания проекта.
  • Демонстрация № 8 «Составление первоначального варианта расписания».
  • Выделение требуемых ресурсов и распределение их по разным уровням.
  • Демонстрация № 9 «Разработка реалистичного расписания выполнения проекта и графика поставок ресурсов проекта».
  • Разработка бюджета проекта.
    • Ключевой подход к оценке эффективности проектов, реализуемых на действующем предприятии.
    • Алгоритм разработки бюджета проекта. Демонстрация № 10 «Разработка бюджета проекта и расчет показателей его эффективности».
  • Рассмотрение, анализ и утверждение плана проекта.

Содержание этапа 3 «Реализация проекта и достижение его результатов». Модель технологии выполнения этапа 3.

  • Начать выполнения проекта.
  • Планировать каждый рабочий день в качестве руководителя проекта.
  • Собирать информацию о проекте и определять, что требует внимания руководителя проекта.
    • Собирать информацию и составлять отчеты о выполнении плана проекта.
    • Отслеживать ход выполнения пакетов работ и мотивировать команду.
    • Выявлять и устранять проблемы в выполнении пакетов работ.
    • Выявлять риски и управлять ими.
    • Управлять изменениями в проекте.
  • Предпринимать действия, соответствующие ситуации.
    • Обеспечивать успех проекту.
    • Информировать куратора и заказчика о проблемах проекта.
    • Актуализировать план проекта.

Содержание этапа 4 «Проверка соответствия результатов проекта целям проекта». Модель технологии выполнения этапа 4.

  • Протестировать результаты (продукты) проекта.

Содержание этапа 5 «Завершение проекта». Модель технологии выполнения этапа 5.

  • Передать продукт на эксплуатацию.
  • Обеспечить клиентскую поддержку.
  • Высвободить ресурсы из проекта.
  • Сделать вывод по итогам выполнения проекта.
  • Отметить результаты проекта.

Информация о графике обучения на этом обучающем модуле, месте обучения, стоимости обучения одного человека, системе ценовых скидок.

Обучающий модуль «Технология Как надо эффективного управления проектом» проводится:

  • в  Киеве по графику в открытом формате. Форма заказа;

  • в Киеве для корпоративной группы от 4 человек в согласованные с заказчиком даты. Форма заказа;

  • в любом населенном пункте Украины для корпоративной группы в согласованные с заказчиком даты и при согласованном бюджете. Форма заказа.

  • (067) 327-34-60
    (044) 572-02-13
    Главная » Модульные обучающие программы