заказать обучение

Цели экспертного письменного консультационного проекта

     Экспертный письменный консультационный проект предназначен для разработки экспертного решения сложной проблемы, связанной с результативностью, экономичностью и эффективностью хозяйственной деятельности предприятия. Типичными проблемами результативности, экономичности и эффективности предприятия являются:

  1. недостаточная прибыльность хозяйственной деятельности, проявляющаяся в низком абсолютном объеме чистой прибыли, низком значении рентабельности собственного капитала ROE, низком значении рентабельности инвестиций в активы ROI, низком значении рентабельности рабочего капитала ROCE;
  2. низкая ликвидность, проявляющаяся в отрицательном чистом денежном потоке в краткосрочных периодах и кассовых разрывах, неудовлетворительных значениях показателей ликвидности;
  3. низкая финансовая устойчивость, проявляющаяся в значительной доле заемных средств в связи с недостаточностью внутренних источников финансирования и, в первую очередь, из-за низкой чистой прибыли.

     Таким образом, высшей целью экспертного письменного консультационного проекта является оптимальное увеличение чистой прибыли и положительного чистого денежного потока предприятия, ликвидности и финансовой устойчивости за счет увеличения эффективности управления маркетингом, логистикой, производством, финансами, персоналом, бизнес-процессами и проектами.

     Высшая цель экспертного письменного консультационного проекта структурируется на подчиненные промежуточные цели, которыми могут быть разработка модели стратегий предприятия в составе корпоративной и основных функциональных стратегий (маркетинг, производство, логистика, финансы, персонал), разработка оптимальной организационно-функциональной модели (схема оптимальной организационной структуры, организационные классификаторы функций, матрицы организационных проекций, положение об организационно-функциональной структуре предприятия, положения о подразделениях предприятия), внедрение бюджетного управления эффективностью деятельности, внедрения эффективного управления запасами сырья, материалов, комплектующих, готовой продукции, товаров, внедрение эффективного управления дебиторской задолженностью за товары, работы, услуги, внедрение эффективной, справедливой и соответствующей действующему законодательству системы вознаграждений, внедрение эффективного складирования, внедрение эффективной автотранспортировки грузов, внедрение технологии эффективных продаж продукции, внедрение эффективного ценообразования на продукцию и других.

     Определение подчиненных промежуточных целей экспертного письменного консультационного проекта осуществляется по итогам диагностики проблем предприятия, заявленных заказчиком и обнаруженных бизнес-консультантом в процессе диагностики проблем. Целью диагностики является разработка причинно-следственного деревьев проблем предприятия, что позволяет установить:

  1. достоверность заявленных проблем;
  2. достоверные причинно-следственные связи, приведшие к возникновению проблем;
  3. содержание консультационных действий, которые следует выполнить для разработки экспертных решений для устранению (минимизации) проблем;
  4. сроки и стоимости выполнения экспертного консультационного проекта.

     В управленческом консультировании как и в медицине: качество диагностики здоровья пациента и достоверность его диагноза определяет содержание, прогноз, продолжительность и стоимость последующего лечения. Поэтому полностью здоровых предприятий нет - есть недообследованные.

     Причинно-следственное дерево проблем предприятия является многоуровневым, как правило, включающим 5...6 уровней. Причины самого нижнего уровня являются первопричинами наблюдаемых следствий или проблем, заявленных заказчиком. Устранение первопричин или их значительное ослабление обязательно приведет к устранению или значительному ослаблению проблем, заявленных заказчиком и обнаруженных бизнес-консультантом в процессе диагностики проблем. Таким образом, работа бизнес-консультанта будет направлена на разработку экспертных решений для устранения (значительного ослабления) первопричин существующих проблем предприятия.

     В результате успешной управленческой и консультационной практики в течение более 30 лет бизнес-консультант Игорь Чугунов не только правильно понимает первопричины низкой прибыльности предприятий и дефицита денежных средств у них, находящиеся в области маркетинга, производства, логистики, управления финансами, управления персоналом, бизнес-процессов и выполнения проектов, но и разработал и практически применяет при выполнении экспертных письменных консультационных проектов более 25 технологий эффективного управления маркетингом, логистикой, финансами, персоналом, бизнес-процессами и проектами, содержание которых предлагается потенциальным потребителям в форме открытых обучающих модулей и корпоративных семинаров-тренингов.

    

(067) 327-34-60
(044) 572-02-13
Главная » Экспертное управленческое консультирование